我公司总裁潘朝金先生，应邀于8月18日，在北京怡生园为《国有企业董事履职能力提升专题研修班》授课，授课对象为国有企业董事和董办工作人员，讲座的主题分别为为《如何发挥董事会的战略引领作用》以及《如何提高董事会的决策效率和决策质量》。

《如何发挥董事会的战略引领作用》的讲座，潘总主要阐述了董事会决策的现状和问题，董事会如何做好决策工作，董事会如何提高决策水平，董事会能力建设案例分享。

《如何提高董事会的决策效率和决策质量》主要阐述了战略思考、对标、战略创新、战略管理以及完善治理五个方面的内容。关于战略思考，潘总从战略的概念、重点出发，阐述了如何升级战略认知、拓宽战略视角、突出战略特色，以及战略思考应该关注的七个关键问题。关于对标，潘总主要阐述了董事会如何明确标杆研究的目的、标杆研究的主题和标杆研究的维度，以及董事会标杆分析，要与自身的比较借鉴。并对2022年12月，国务院国资委印发《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》做了深入的分析。关于战略创新，接着潘总从技术创新、管理创新、商业模式创新、战略创新四个方面阐述了战略创新。关于战略管理，潘总主要阐述了如何建立战略管理的流程、理清战略规划逻辑、塑造战略规划体系、做好战略规划调研、应对战略管理风险、打造战略管理闭环、抓好战略规划落地。关于完善治理，潘总主要阐述战略型董事会应该如何从全过程战略管理的四个环节发挥作用，以及构建战略型董事会需要实现的三个转变、需要打造的四项能力。整个讲座中穿插了11个经典案例解析，理论与实际案例相结合，有利于培养学生运用所学的理论分析实际问题、解决实际问题的能力，提高学员实际操作技能。