国家电投河南电力有限公司沁阳发电分公司（以下简称“沁阳发电分公司”）位于河南省沁阳市。

　　作为河南省“十三五”重点火电建设项目，于2015年投资建设的沁阳发电分公司2×100万千瓦机组工程，先后于2019年11月份、2020年12月份投入商业运营。但令人唏嘘的是，2021年，沁阳发电分公司在投运后的第一个完整经营年度就亏损4.4亿元，2022年再次亏损2.08亿元。

　　连年的入不敷出和大幅亏损不仅让公司员工信心低落，企业各项经营也举步维艰。

　　“我们深刻认识到，企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。” 沁阳发电分公司总经理乔永生说，这是他在公司陷入困境时的切身体会。

　　改革不仅关系到企业如何发展，更决定着企业的生死存亡。

　　“针对企业投产之初就亏损的实际情况，沁阳发电分公司从思想破冰、机制破壁等方面，下决心、下大力气进行了一场大刀阔斧的改革。” 乔永生告诉《证券日报》记者，针对一直以来传统电力企业普遍存在的机制不灵活、分配欠合理，以及隐性“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”等问题，沁阳发电分公司首先实施了三项制度改革。一方面，着力推动企业管理“瘦身健体”，如压减合并3个部门、精简9名中层干部；另一方面，切实发挥薪酬分配“指挥棒”作用，把“同利”和“授权”相结合，建立健全企业利润与收入联动、差异化分配、绩效包干和即时激励机制，坚持业绩决定薪酬。

　　改革后，沁阳发电分公司同岗位员工收入差距达1.5倍，不同岗位员工收入最高差距可达8倍。

　　这一“业绩论英雄、收入凭贡献”的差异化薪酬分配机制，极大地激励了员工干事创业的内生活力，且在沁阳发电分公司燃料管理部得到充分印证。

　　煤炭价格的高低直接影响到发电企业的边际效益。在沁阳发电分公司，每年的燃煤采购量达330万吨，费用占公司总成本的75%以上。因此，在煤炭价格较高的大环境下，通过与相关煤炭企业签订长期煤炭采购协议（下称“长协煤”），获得相对较低的煤价，可以很大程度减少企业成本支出，增加边际效益，进而推动企业实现扭亏为盈的总目标。

　　改革过程中，沁阳发电分公司制定了长协煤签订激励方案和长协煤合同兑现激励机制，强化对长协煤从合同签订到兑现获取全过程的目标管理。

　　“去年最后两个月，我们团队克服多重困难，最终实现沁阳发电分公司2023年度长协煤合同签订全覆盖。今年一季度，公司基础长协煤兑现率达到96%，兑现率大幅提升。”沁阳发电分公司燃料管理部主任杨森林告诉记者：“根据公司相关的激励制度，今年一季度，公司给我们团队合计兑现奖励159万元。获奖后团队人均奖励接近去年全年工资，其中2名员工的奖金是去年全年工资的近2倍。”

　　改革后的沁阳发电分公司走出困境，涅槃重生：今年前四个月，公司累计盈利3638万元，同比减亏1.04亿元，创三年同期盈利最高记录。