汲取三年行动经验，国企深化改革提升行动

国企改革三年行动中，国有企业从理论、制度和实践方面产生了多维立体的改革成果，尤其是三项制度改革的深化，极大丰富和推动了国企人力资源管理改革政策和制度的完善。而新一轮国企改革深化提升行动，要求围绕打造现代新国企深化改革，如完善董事会向经理层授权制度、更大力度推行管理人员竞争上岗机制、加大收入分配向一线倾斜等。国企人力资源管理者要围绕提高核心竞争力，抓好深化三项制度改革的重点任务，学习典型经验总结，探索制度化长效化改革有效做法，包括如何落实推进经理层成员任期制和契约化管理、强化全员绩效考核、优化薪酬分配结构等，为为新一轮国企改革提供内生动力。

深化市场机制改革，激活人才活力

以三年行动为契机，国企聚焦健全市场化经营机制，着力推动“三能”机制在各层级企业普遍化、常态化运行。对标建设世界一流企业，意味着国企要全面对接国际高标准市场规则体系，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企健全市场化经营机制的重要内容。不断推进劳动用工制度的改革深化，才能充分调动员工的积极性与主动性，吸引和稳定核心骨干人才，保持国有企业持续发展的动力与活力。

进一步向管理要效益，加快数字化转型

随着国企改革红利进一步释放，越来越多的企业开始向管理要效益。数字中国建设为国有企业提供了高质量发展的历史机遇，国家组建国家数据局，进一步构建数据基础制度体系、统筹数据资源整合共享和开发利用奠定制度基础，推动国企加强数据要素资源的利用和管理，实现管理创新和业务创新，推动企业转型升级和创新发展。在国企改革中，提高效益是关键目标之一，人力资源数据资产是国企重要资产。如何构建国企人力资源数据基础制度，更好发挥数据要素作用，也是国企人力资源管理需要应对的课题。

构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系

国有企业管理体制变化意味着人力资源管控模式不一样了，建立中国特色国有企业现代公司治理需要优化公司治理结构、完善治理体系、加强内部控制和风险管理等措施，建立完善的现代企业人力资源管理制度是提高国有企业竞争力的关键步骤。比如，建立合规管理和内控体系，在组织架构、人员管理等方面，需要明晰部门及岗位职责、分离相容职务、建立审批体系、实现岗位轮换制度等。此外，还需要加强企业内部控制和风险管理，制定预防和应对措施，减轻潜在风险，增强企业的社会责任意识。