“改革举措要‘神形兼备’，这是难点，也是重点。”上一轮国企改革三年行动中，国务院国资委原秘书长彭华岗曾指出，伴随国企改革步入“深水区”，挑战更多、难度更大，且始终存在制约企业高质量发展的深层次问题。

江苏的破题思路，是紧盯“一把手”，改革“动真格”，自上而下、压力传导，一级抓一级、层层推进，确保国企改革三年行动“一个声音喊到底”“一根竿子扎到底”。

盯住“一把手”这一关键环节，江苏省国企改革领导小组办公室建立了“每半年调度一次”“每月三次调度”国企改革三年行动进展工作机制。落实“一把手”亲自抓改革要求，项目式、清单式推动一批重点领域和关键环节改革取得突破性进展，以“关键少数”的以上率下、真抓实干，带动“绝大多数”的履职尽责。

三年间，江苏每次召开全省调度会，安排4位国资监管机构和国有企业“一把手”作交流发言，并组织市属企业、县（市、区）国资监管机构及其监管企业参加全省调度会。同时，穿透式推进改革，要求各级子企业将改革议题纳入重要议事日程，做到上下联动、统筹推进，逐步形成覆盖各级子企业“一企一策”改革任务清单，打通改革任务推进落实的“最后一公里”。

一份面向江苏全省国资国企系统的问卷调查显示，企业员工普遍了解国企改革三年行动以及本企业实施国企改革三年行动的重点任务。

“改革要见效，就要一脉相承、一以贯之、一抓到底，以钉钉子精神往下钉。”江苏省国资委副主任李秀斌说，要使得各个层面的人，都知道在国企改革三年行动当中，自己的责任在哪里。责任传递到位，改革就能落实到位。