国企改革三年行动以来，北京市按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，聚集多方合力，推动国企改革全面发力，多点突破。

改革重点任务细化为一项项具体的措施，形成一张全新的改革“施工图”。各市管企业、各区国资监管机构对照北京市国企改革三年行动实施方案，结合实际制定本单位实施方案，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面。

北京市国资系统各级党组织书记全部挂帅出征，确保工作不断线、任务不落空。聚力共解一批难题，针对历史遗留问题和改革堵点，通过建立市级专班或联席会议机制，加强市级部门对接，在资金、人员、税收等方面加大支持力度，集中攻坚破题。

坚持高质量落实，首都国企改革的氛围空前浓厚。对照国务院国资委考核评估指标，倒排工期、挂图作战，综合运用巡视巡察、全面从严治党检查、经营业绩考核、督办约谈等方式，坚决不让一家企业“掉队”。打造区域样板，在全国国资系统“双百行动”“科改示范行动”等评估中，京能集团、首钢集团、北京电控所属北方华创等一批企业成为全国范例、管理典型。