加载中…国网信通：强化管理模式创新，打造基层企业经营“动力源”
(2022-09-26 10:12:15)
加强管理是企业不变的任务和高质量发展的保障。国网信通在管理模式上不断创新，在差异化治理、分类考核、业务协同等方面为企业经营提供动力。
一是健全差异化治理管控，聚焦管控事项、行权路径两条主线，梳理形成差异化管控事项110余项，精细化设置各类事项管控流程。制定包括权责清单、落地行为指引、效能评估及考核标准等4大类、20余份规范性文件，为子企业治理工作落地落实提供有效指引。
二是深化“赛马制”分类考核体系，围绕整体发展战略，聚焦核心业务发展和核心功能定位，因企制宜设置考核指标，实行利润指标分档申报制，突出提质增效、绿色发展、创新驱动和风险防范，优化提升产业结构，有效引导各单位有效提升经营发展质效、实现自我超越。
三是强化协同共享机制，构建“大营销”“大研发”“大制造”三大管理体系高效联动，人财物全要素集约共享的“敏捷前台、高效中台、坚强后台”协同共享机制。敏捷前台依托大营销快速响应客户需求，提供敏捷服务；高效中台依托大研发、大制造，提供专业化的产品及运营服务；坚强后台强化资源合理配置，提供人财物资源集约共享。
四是优化“前店后厂”业务协同模式，将子企业划分为属地公司（“前店”）和专业公司（“后厂”），“前店”侧重市场开拓、项目交付和客户服务，打造区域服务的桥头堡、主阵地，“后厂”侧重提供技术、产品和解决方案，打造技术产品的加工厂、武器库，“前店后厂”高效协同，客户服务水平大幅提升。
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