加载中…国网信通：强化制度体系建设，筑牢基层企业治理“压舱石”
(2022-09-26 10:10:37)
国网信通高度重视制度体系建设，在将党的领导融入企业治理方面，全面落实“两个一以贯之”，完善基层党委工作规则，动态调整党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，在制度建设、组织实施、进度管控、改革成效、经验总结等方面取得显著成效。
在规范各治理主体权责方面，以《章程》为纲，深化《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会工作规则》等14项重要制度，构建“1+14”法人治理制度体系。细化“三重一大”决策事项颗粒度，匹配专业制度形成72项决策事项，其中，党委会决策31项（前置研究讨论38项）、董事会决策23项、董事长专题会决策10项，由董事会、董事长专题会、总经理办公会决策8项，“三重一大”决策制度化、程序化、规范化水平持续提升。
在加强董事会行权履职方面，集团全面落实董事会六项职权，实现外部董事占多数，建立外部董事沟通机制，积极通过外部董事务虚会、现场调研、书面报告等多样化形式，就集团改革发展、经营管理、董事会建设企业经营重大问题深度沟通，充分发挥董事会核心作用。
在激发经理层经营活力方面，差异化制定经理层成员岗位聘任协议及经营业绩责任书，全面覆盖集团及子企业经理层成员210人，严格按照契约约定确定年薪方案并兑现薪酬；明确董事会、经理层权责关系，落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，完善董事会向经理层授权管理制度及授权事项，有效提升经理层执行效能。
在全面构建控股上市公司ESG管理体系方面，集团深化可持续发展的经营理念，发挥中央企业在ESG体系建设中表率作用，指导集团控股上市公司全面启动ESG项目，将环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）协同发展的综合价值ESG理念全面融入上市公司经营管理，并向资本市场首次推出2021年ESG报告。
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