根据国务院国资委的划分标准，国有企业的分类改革主要将国有企业分成三类：商业一类、商业二类与公益类。

其中，

商业一类为市场竞争性最充分的行业与领域；

商业二类除考虑市场竞争外，还强调重大战略意义；公益类则聚焦保障民生、服务社会等。

从战略定位的角度看，准确认知国企经济功能与社会功能，把国有企业按照自身属性、发展定位与核心功能分成商业类与公益类，并引导其按照不同方向发展，这一改革思路是十分正确的，战略意义十分重大。

分类改革是国资委对国有企业进一步开展精细化管理的探索，是改革向纵深推进的表现；它有利于明确并有序规划国有企业的战略定位与发展方向，可以实现监控更精准、考核更精确的目标；对企业来说，分类改革有利于差异化发展路径的形成，能够避开功能定位错位、发展模式粗放、竞争呈现同质化等问题，从而为国有企业进一步提质增效提供广泛的发展空间；对企业高管与员工来说，分类改革为分类分层评价与分类激励机制的优化提供了可能，有利于充分调动国企各类人才创新创业的积极性和主动性，从而最大可能地增强国企活力与竞争力。