一是政策导向性强。国有企业的发展往往受到较强的政府政策影响，在战略评估与修编过程中，需要充分考虑新阶段政府的产业政策、发展目标和调控措施等因素，确保企业的战略与国家发展战略相一致。

二是结构约束性强。国有企业五年规划制定时，往往有具体的结构要求，如发展目标、业务板块、主要任务、重点发展举措等部分。在中期评估时，亦需要针对相应格式开展评估，确保评估与修编工作“可对比”并可向上级主管部门交付。

三是方法科学性强。国有企业的利益相关者涉及政府、员工、投资者、社会公众等多个方面，监管要求更严格，决策程序更严谨。这就要求在开展战略规划每一部分的评估与修编时给出足够充分的理由，使用足够科学、专业的工具，确保战略选择能够得到广泛的支持和认可。