以马利克命名的“马利克曲线”，阐释了企业通过转型变革获得新发展空间的理念。

马利克认为，对于企业而言，未来和过去的发展路径（曲线）是截然不同的。

身处战略转型窗口期，面对包括资源、环境、气候、老龄化等在内的一个加速变化不断动荡的“超复杂环境”，需要整合系统论、控制论和仿生学的方法，以创新精神寻求新的市场定位和竞争力，也就是找到未来发展的“马利克曲线”。

乍一看，马利克曲线似乎同“第二增长曲线”差别不大，只是马利克双S曲线有交叠的部分。然而，这个交叠的区域，正是马利克新思维的要点。

如果将上文中灰色曲线定义为“旧世界”，即现有业务，而绿色曲线代表“新世界”，即未来业务，那么这两条线交叠的区域，这个转换的区域，正是让决策和管理变得棘手的地方。

这也是国有企业战略转型中面临的另一大难题，即传统管理和现在的现代管理怎么结合？

在这里，国企高层们会发现以前的关键资源正在失去曾经的控制力，但仍会下意识地抓着它们不放。同时，“灰色曲线”业务的人才是否还能对“绿色曲线”业务有所贡献也成为一个问题。

为此，马利克基于“巨变模型”开出对策，即所谓的“三项战略”：

第一项战略，是在业务层面上。要有扎实的第一增长曲线，尽可能长时间地利用“灰色曲线”的优势，也就是维持好现有业务。

第二项战略，是在创新方向上。是要与现有的业务根基相关联，及时确立“绿色曲线”，以便在需要时就能拥有它，也就是布局好未来业务。

第三项战略，是在管理实施上。一定要做好各种隔离，实现从“灰色曲线”向“绿色曲线”的转移。这之中既包括人才等内部资源，也包括客户、渠道等外部资源重心的调整。

这一套战略虽然不是什么奇招，但其重点在于，业务变革、战略调整需要的远不仅仅是这三项战略，而且是三种不同的管理人才和治理方法。

至此，如果企业能够抓住转型机会，实现绿色曲线和灰色曲线的拟合，就能够得到上图中那条始终上升的曲线，企业就能够切换到新的道路上，真正实现基业常青，能够跨越产业的周期。