三、“考核兑现”

考核兑现是完成职业经理人管理闭环的关键，从权责利中的责，到考核的履责情况评估，从胜任力中的能力素质要求到年度的个人能力素质评价从而完成闭环。同时考核是对职业经理人聘任、薪酬等兑现的主要依据，让考核体系更科学、更突出重点是关键。

职业经理人实施市场化考核，考核内容分为任期个人业绩评价、年度个人业绩评价和年度个人综合评价。任期个人业绩评价是对职业经理人任期内经营成果及战略目标完成情况的评价，包括经营业绩考核及重点工作任务完成度评价。指标为经营业绩指标。年度个人业绩评价是指子公司对职业经理在公司经营和管理方面的作用评价。个人业绩评价指标包括为经营业绩指标和个人岗位指标、加分项指标。个人综合评价是子公司对职业经理人个人公司经营业绩评价的和其岗位胜任能力的评价。

四、监督体系

推行职业经理人制度的基础是建立健全的董事会，董事会履行对职业经理人的监督管理职责，此外还应加强具体监督手段的运用，包括，一是定期述职，职业经理人要以季度、半年度、年度为周期，向董事会述职。述职报告包括企业经营情况、个人主要工作成果和不足、下一步发展思路和建议，确保董事会及时了解企业发展实际，为董事会决策提供支撑；二是职业经理人个人事项报告制度。包括家庭情况报告、出国情况报告、家庭成员国籍报告、家庭成员本单位任职情况报告等；三是档案专项审核，包括学历专业、过往工作情况、过往奖惩情况以及过往违法违纪情况等；四是职业经理人廉洁从业考核，包括国家政策执行、党规党纪要求及集团相关制度约定；五是审计，包括对经理人任中、离任、任期届满的经济责任、管理效益审计、违纪责任及审计部门认为需要审计的内容进行审计。

此外，我们总结了一套职业经理人的行为规范准则，明确具体规范要求，具体包括不准做假账；不准设小金库；不准违规拆借资金和贷款；不准违规对外担保；不准违规对外赊欠资金；不准违规出借资产；不准违规购买和处理资产；不准违规投资；不准违规动用企业资金投机；不准向关联公司和客户索取利益；不准私发奖金福利；不准拿任何形式的回扣；不准在采购中收礼和吃请；不准违规兼职取酬；不准泄露企业机密牟利；不准与亲属产生业务往来；不准利用职权为自己和亲友谋利益；不准违规用印章；不准违规聘用人员；不准公车私用或私车公养。

要明确职业经理人的责任追求，完善责任追究制度，职业经理人在经营管理中，如违反规定或决策失误造成企业不良声誉影响或一定经济损失的，党委会应对其进行劝诫谈话，并扣罚一定金额的绩效薪酬或奖金；给企业造成严重声誉损害或较大经济损失的，应予以解聘，并追回过往所发薪酬，终止发放未兑现奖金；情节严重的移交司法机关处理，并依法追究其责任等。

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