结合过往企业在构建职业经理人管理体系中关注的重点，主要围绕“权责利”体系、“胜任力体系”以及“考核兑现”以及“行为监督”体系四大方面。

一、“权责利”体系

明确职业经理人的权，责任以及利益分配。这也是国有企业推进职业经理人体系的重点，很多企业存在授权不下去的情况，比如投资权限、人员权限、合同签订权限等，而存在此问题的关键在于，一是没有建立系统的董事会授权管理机制，在国有企业三年改革行动计划中明确提出董事会要建立向下授权制度，针对涉及日常经营活动中的部分权限开展向下授权，包括对董事长授权、总经理授权以及二级单位授权，我们认为授权方向主要围绕“人、财、物”三个层面，可以通过事件发生频次、决策紧迫度等维度进行综合考虑；二是没有建立健全的监督体系，对于总经理的行权是否有完善的事前考察、事中监督、事后审计的风控机制，此点与“行为监督”体系关联紧密；三是针对总经理的行权能力没有完整的评估，围绕其性格特点、过往从业经历、能力素质等要建立严格的筛选标准，此点与“胜任力体系”关联紧密，四是没有建立追责免责制度，基于风险的考虑，在职业经理人行权过程中，缺乏对决策失败事务导致经营损失或其他损失的情况判定，对职业经理人行为约束和机理措施没有跟上，导致不敢授权、授权不敢行权。

以某企业职业经理人“权责利”体系为例：

 二、“胜任力体系”

胜任力是遴选出符合管理标准的能力素质判断模型，我们一般分为基本胜任力和核心胜任力两个层面，以某产业集团总经理胜任力模型为例：

基本胜任力包括能自觉贯彻执行党的路线方针政策，对国家、人民、企业忠诚；具备勤勉尽责、担当有为、诚信正直品质，具有大局观、全局意识；原则上首次聘任的年龄一般不超过52周岁；原则上需具有大学本科及以上文化程度；外部竞聘人员具有10年以上与岗位相关的专业或工作经历，并在大型企业中任高级管理人员5年以上；内部竞聘人员原则上具有8年以上与岗位相关的专业或工作经历，并在企业中任高级管理人员5年以上。

核心胜任力包括能力、知识、个性三个层面。一是能力，具有优秀的战略管理能力、风险控制能力、资源统筹能力、及时发现问题能力、信息沟通能力、辅助决策能力、谈判能力等；二是个性，具备优秀的大局观、系统思维、进取心等特质；三是知识，具备丰富的战略管理知识、经营管理知识、风险控制知识、一定的财务知识和法律法规知识。

在制订职业经理人胜任力要求的过程中，要以战略出发，以企业文化为要求，明确对其具体不同的要求，同时要考虑人员来源进行差异化设计。