按照分类管理原则，基于价值创造方式、工作方式设计不同类别岗位的绩效考核指标，这里按照职能类、市场类、技能类、技术类等四类岗位进行具体说明。

1. 职能类：通常分为工作业绩和能力态度。工作业绩通常包括工作效率、工作质量和工作成效；能力态度通常包括工作协同、服务支持等。指标内容的来源一般为岗位职责（日常常规工作任务）、阶段性重点专项任务、临时工作任务等。

2. 市场类：通常分为销售业绩和关键行为。销售业绩通常包括业绩类指标，如销售量、销售额、销售利润、销售回款率、市场占有率等，也包括客户类指标，如新增客户数、客户保有率等，侧重对结果的考核；关键行为通常为市场调研报告撰写、客户关系维护（客户拜访次数）、销售活动参加等，侧重对过程的评价。

3. 技能类：通常分为工作产出和行为标准。工作产出通常包括工时、生产件数、产值、产品质量等；行为标准通常采取负面清单的方式，根据安全责任事故、公司制度遵守等事件进行考核，根据触发等级进行扣分。

4. 技术类：通常分为研发贡献和技术能力。研发贡献通常包括项目推进情况、工作量（代码量、有效工时）、研发效率、新研产品利润率等；技术能力通常包括需求转化与分析、解决问题与创新、沟通与专业影响等能力素质类指标，以及故障解决、技术攻关、学术交流等专业能力建设类指标。