1. 股权稀释与控制权

直接持股使员工成为普通股股东，员工按预定的价格购买普通股，创始人股权被相对稀释。一般而言，控制权大小与股权大小直接挂钩，因此激励对象直接持有的股权增加，会削弱公司创始股东的控制权，影响创始人对公司进行治理。如果创始人不注意，极有可能造成公司被他人控制或者产生董事会股东会僵局的情形，损害公司的利益，从而影响公司运营。

2. 公司决策效率降低

基于所持股权的权能，激励对象享有相应的决策权、表决权，如果一个公司直接股东众多、决策权分散，那么对于公司形成的快速有效的决策机制，会产生比较大的影响，从而降低公司决策效率。当公司需要进行某项决议时，可能会造成无法形成一致意见的情况，异议股东的存在可能导致该决策无法形成。

3. 激励对象数量限制

根据我国《公司法》对有限责任公司股东人数的限制，有限责任公司若采取激励对象直接持股的方式，极易导致股东人数突破上限。这使得人数较多的有限责任公司的激励方案难以完全实施，造成激励方案落地难的困境。

要如何解决这一问题，我们可以通过控制员工的持股比例。也有很多的公司，为了更稳定地控制公司，采用间接持股方式，这里可以参考上期内容。“由于不同的股权激励方式会在控制权、成本、税负等方面存在差异，不同公司会选择不同的方式来实施股权激励。”