战略是组织运营一切的源头，一切的管理动作都要服务于战略。包括人力如何服务于战略、建立怎样的体系等等，与组织运营相关的一切都要围绕战略。

对于企业来说，好的战略一定是符合经济、社会发展趋势的，企业一定要认知到时代的趋势和特点，然后才能在此基础上去审视机会和业务，从中找到发展的动力。

在战略面前，假如我们只看到了机会，却没有相应的能力去抓住它，那么这个战略就是一种空想。

战略需要注意以下三点：

第一，大多数企业，其实低估了自身的能力，终其一生，可能只发挥了潜力的10%~20%。所以，我们谈能力时，不要过于被客观条件约束，更多的是看某项能力能不能将其放大甚至极大化。比如乔布斯，把科技与人文相结合的创新能力发挥到了极致。

第二，当有了方向，就要用机会和能力牵引企业能力的持续提升。

第三，在抓新业务机会或做业务转型时，一定要尽可能地复用原有的能力，这将大大提高我们的成功率。