根据搜集的国有企业数字化转型相关材料，结合问卷调查情况，总结得出目前国有企业数字化转型面临较多的6个共性问题。

1. 战略规划难以落地

战略规划制定后，难以实施落地。一方面，国企顶层规划高度较高，过于理想化，在各方面都设计为最理想的状态，但实施中发现难以落地。另一方面，规划与企业实际不符，在制定规划时没有充分考虑各业务的具体情况，导致在执行中各业务部门难以配合。

2. 传统架构模式存在制约

一是求稳模式难以转变，国有企业集团集中式管理要求与业务单元追求敏捷创新之间存在矛盾，难以在稳和快之间找到平衡点。二是组织架构不够灵活，国企传统的治理体系和组织架构也给数字化转型带来挑战，数字化转型需要扁平化、敏捷化、柔性化管理。

3. 数据孤岛问题仍然严重

一方面，已建系统数据孤岛问题严重，国企开展数字化建设较早，因建设系统较多，系统厂商不一、使用部门不同等原因，这些系统数据格式各异、互不兼容,无法实现数据共享。另一方面，数据价值挖掘有待提高，重应用系统建设、轻数据加工分析、轻数据应用问题非常普遍。

4. 理念认识不充分不全面

一是对数字化缺乏总体认识，国企领导还停留在信息化阶段，对数字化和信息化的区别了解不够清晰，忽视企业客观需求和转型基础、盲目转型、对转型期待不够合理等。

二是具备参考性的案例难寻，国务院国资委公布的100个典型案例难以涵盖不同企业各类场景的数字化转型需求，可以借鉴参考的方向太少，只能是“摸着石头过河”。

5. 数字化人才储备尚不足

国企缺乏复合型数字化人才，传统企业拥有掌握行业专业知识的人才，但不懂数字化技术，IT企业的IT人才也不懂传统企业的专业技术，此外，国企的薪酬待遇难以长期留住高端IT人才。

6. 安全保障有待加强

一是技术层面存在漏洞，国企高度重视安全，新技术应用引发的网络信息安全问题在技术层面仍无法保障。二是法规制度尚不健全，虽然国家出台了相关法律法规，但实际应用中仍有很多细节问题存在漏洞。