五年规划并非我国首创，但是却是我国发挥和传承最好的国民经济规划方式，从国家层面延伸到企业层面，对于指导企业在相对一段时期业务发展具有非常好的指导意义。站在十三五收官和十四五开始的关键时间点，如何绘制好企业发展规划，对我们企业而言具有极为重要的现实意义。我想站在医药流通企业我们可以从以下几个方面重点考量：

1企业的发展规划要与国家总体趋势相一致

医药行业属于高度政策性行业，也是民生领域聚光灯下的行业，老百姓关注度高，政府监管严厉，在中国以国有公立医疗为主的体制下，必须高度同国家总体战略发展相符合。医药流通企业要分析政策走向，围绕“三医联动”做文章，这样方向上才不会偏。

2企业的发展规划要符合市场经济的规律

十八大后，市场在国民经济中起主导地位的表述，不再是一句空话。过去我们靠什么？靠关系、靠所谓的黑色利益链，这种权利寻租方式是不符合市场经济的规律，完善的市场经济必须是公正透明的。从政府领域到企业，大力的反腐和巡视检查，正在塑造具有中国特色的社会主义市场经济规范。

3企业的发展规划要向外看向未来看

所谓向外看，就是看政治趋势、看经济走势、看行业周期、看竞争对手，战略一定是外向型的，我们不能闭门造车。一些企业和部门所谓的规划、商业计划说白了就是工作总结，不解决视野问题，是不可能制定出更高水准的战略规划。所谓看未来，就是要有大格局、大境界、大目标把企业放到国家和民族变革的历史洪流中去，面向2050，朝着更远的方向去规划。

4企业的发展规划要有振奋人心的目标

扣扣索索小目标，奔着现有资源和业务常规增速，那不叫战略规划。没有振奋人心的目标，就不能激发人的潜能、没有振奋人心的目标，就不能留住高潜人才。振奋人心的目标能够焕发出干部职工的进取心，年轻人越多越需要大目标，因为他们在赌未来，看不到憧憬就不能有激情工作，因为大家不需要发动足够的能量就能轻轻松松完成。

5企业的发展规划要有调研有争论有共识

战略调研、战略研讨是非常有必要的，大家工作这么忙，感觉开什么战略研讨会呢？还不够浪费时间的。这就是思想上还没有转变过来，战略最终的落脚点是执行，孙子兵法讲“上下同欲者胜”讲的就是这个道理，调研、研讨这个争论的过程就是共识形成的过程，理不辨不明，就是这个道理，大家想通了，未来执行起来就顺畅了。

6企业的发展规划是大家共同的事

这几次研讨会，大家说：这战略规划我都弄不了、这都不是我该干的事？然后理由一大堆。这说明什么？说明大家没想明白，战略发展事关每一个人的自身利益、专业水平不够就去学、凡是涉及到的人都应该补足短板，而非推诿扯皮。战略管理更是高管尤其是核心领导的事情，需要把方向、把大局，火车跑得快全靠车头带。