推进市属国有企业战略性重组，目的就是推动资源向优势主业集中，从而提升企业创新力、竞争力和规模实力。围绕“突出主业、做强主业”目标，中山市属国企从“进、退、整、合”四个方面整合资源、搭建产业链，增强集团主业竞争力。

“进”是指进军新领域新项目。中山市国资委出台国资国企发展“十四五”规划，引导市属国企聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等领域，加大国有资本投资力度。投控集团整合筹建百亿级高质量发展母基金，初步搭建起“1+4+N”政府引导基金体系，储备总规模超100亿元的子基金/直投项目11只/个，2022年落地子基金2只、工改项目1个。城建集团成功竞得全市首个由农村三资管理平台公开遴选合作企业的黄圃镇马安村“工改工”项目，启动岐江智慧港主题产业园区规划。兴中集团投资建设永固生猪养殖基地、净菜分拣加工中心及中央厨房，推动食品主业“一二三产”融合发展；年内建成分布式光伏装机规模超10兆瓦、储能规模超5兆瓦时、充电桩规模超200千瓦，实现新能源主业投资布局快速突破。

“退”是指退出低效无效资产。在2021年开展“资产清”行动的基础上，中山市国资委今年出台国资系统土地物业盘活五年行动方案，形成分类分步盘活工作计划，年内成功盘活近30万平方米物业和近2500亩土地。同时，市属国企还实现“两非”“两资”企业“清零”、退休人员100%社会化管理，企业资源精力更加聚焦主业发展。

“整”是指开展同质同类业务整合。中山市国资委引导集团围绕内部产业链对二级及以下企业开展专业化整合，集团近三年采取无偿划转、协议转让、吸收合并等方式，对二、三级企业开展专业化整合18次，涉及企业42家，有效推动食品板块、文旅板块、公用事业板块、城市建设板块优化产业链布局，减少同质化竞争。

“合”是指深化粤港澳大湾区国企合资合作。近两年，中山市属国有企业先后与近10家粤港澳大湾区国有企业在城市建设、产业发展、民生服务等多个领域合资合作，推出一批示范性标杆合资合作项目，初步形成“区域协同、股权多元、资源互补、双向赋能”的国企协同发展新模式。“中山探索大湾区国企协同发展新模式”被省国资委纳入国企改革三年行动典型案例在全省推广。

汤如烈称，下一步，中山市属国资国企将以做强做优做大国有资本和国有企业为总目标，以深化市属国有企业改革为总抓手，推进“三优一促两提升”，通过优布局、优治理、优考核三项举措，促进企业围绕产业链布局开展项目投资，努力实现经济和社会效益“两提升”，在助力中山建设广东省珠江口东西两岸融合互动发展改革创新实验区中展现国企新担当新作为。