浙江省制定了国有经济布局优化和结构调整实施意见，并出台了省属国有资本布局结构调整优化实施方案，逐家明确省属企业功能定位和主业范围。同时，组织省属企业开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动，加强国资国企战略思考谋划，充分发挥国有经济在优化结构、畅通循环、稳定增长、服务大局中的引领带动作用。省交通集团牵头完成了浙江长三角投资公司的组建，省国资运营公司推动设立长三角浙江国际金融贸易服务中心，助力长三角一体化建设。同时推动省属企业在交通、能源等重大基础设施建设领域发挥好主力军作用，在信息经济、节能环保、健康、旅游、金融、高端装备制造等领域培育领军型国有企业。为推进国有资本向重要领域和优势产业集中，浙江省在战略性重组和专业化整合方面采取了一系列有效行动。整合省属高速公路、铁路资产和全省港口、机场资源，集中打造了交投、海港、机场三大省级交通产业平台。重组后宁波舟山港成为全球首个年货物吞吐量突破12亿吨大港，并连续13年位居全球港口第一。整合省属旅游酒店资产，组建省旅投集团，着力打造全省旅游产业发展投融资主平台。加快实施化工、农业、环保、人才服务、医疗健康等领域专项整合，组建省石油公司和医疗健康、环保、军工、人才发展、种业、自然资源等集团，推动国有资本向重点领域集聚，打造一批规模实力强、运行质量优、服务大局好的产业集团。着眼于推动国有企业精主业强实业，浙江省国资委修订省属企业投资管理办法和投资负面清单，建立主业主责管理机制和主业目录清单，严控非主业投资比例和投向，把更多资源用于深耕主业、做强实业，进一步推动资源要素优化配置。同时，加快国企土地房产、低效无效资产等历史遗留问题的处置，促进各类资源要素盘活用好。通过开展投资融资、产业培育、资本整合，推动产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构；通过股权运作、价值管理、有序进退，促进国有资本合理流动、提高运行效率。