和一个客户聊起了他们公司，顺道客户就发了些小牢骚。

       客户的公司是三个自然人合伙做的医药零售连锁。他负责日常运营，总部和门店业务相关的事情都是他来负责；另一个合伙人姑且称为A吧，之前主要负责协调外围的关系，后来主管连锁公司财务。合伙人B是个有福之人，主管后勤，但是天性就不好干事，爱玩爱闹。

       股东A之前做过公司，对经营方向的把握，有自己独到的地方。而我这个客户负责具体的事情。那时候刚开始开店，整天忙的黑天黑地，和厂家谈判，教员工接待顾客，甚至门店门头上的灯坏了都回来找他，他曾经开玩笑说自己是带涡轮增压的。只有B除了出资之外，具体的事情负责的不太多。时间久了，企业上了轨道了，掌握方向的，也有点无聊了，对经营开始指手画脚起来。甩手掌柜过的更潇洒了，领着高薪，依然干不了多少事情，今天国内游，明天普吉岛。矛盾日渐凸显。

       这其实基本是合伙公司的都会遇到的问题，尤其是股权比较平均的公司。股权平均，决策权也就比较平均，谁说了都算，也相当于大家说了都不算。

       合伙人，得有个同样的价值观，同样的目标追求。俗话说的好，道不同不相为谋。劲都使不到一块，得把车拉散了去。我见过合伙公司，没撑过一年的，还不止一个。合伙搞公司，还得像结婚过日子，尤其得像初婚，互相磨合，互相包容，一起成长，到最后就有了夫妻相。

       合伙公司，如果投资者都参与到公司经营中来，容易有认识错位。不同的岗位，很难把所有的付出都量化出来，活谁干多干少，最容易产生矛盾。投资关系和雇佣雇佣关系，中间的界限很难拿捏。最难的还是是利益分配。合伙搞企业，不就是为了风险共担。然而，共患难容易共富贵难，挣了钱的时候，人性中自私面就暴漏无疑，都会把自己的功劳说的无限大，少拿一分钱也就天理不容了。所以合伙之初，章程还是要有的，岗位责任，分配机制、矛盾协调机制都得有。丑话说前头了，后边才能多些好话！

       找到合适的合伙人不易，希望所有合伙搞公司的人，且行且珍惜！

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