加载中…别胡思乱想了，升级到正规数字化营销是唯一道路——米墨
(2017-11-23 13:30:24)
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米墨医药改革医药互联网推广商mimo |
国内医药企业其经营模式在很长的一段时间里，都处于一个粗放式经营的生长状态。在这样的环境中，各级的医药企业代理商为了自身的利益最大化，以利益驱动为导向，形成摩擦消耗的边际成本最少，路径最直接，投入产出比最高的商业模式。
但是，随着国家的法律制度的不断完善以及互联网入局医药市场，医药企业的销售结构应该如何调整？
伴随新的医疗产业政策正式推出以及金税三期的落地执行，都直接影响到了医药企业的业务开展。两票制是重构商业体系的契机与变化，国家推行两票制的根本意图也在于打破旧的药品营销流通体系，建立新的，健康的医药产业营销体系。
那么，如何合理合法的进行业务营销推广呢？药企的直接利益方是医生，要考虑向医生提供什么“利益”。这里的利益不再是金钱或者贿赂，而是针对医生的需要，帮助让他们的工作更有效率，帮助他们进行学术提高，以及个人品牌宣传。
如此一来，医药企业也可以支付给医生讲课或者咨询的合规劳务费用，帮助他们进行个人品牌宣传。或者邀请医生参与医学市场调研并且支付给他们调研费，让医生真正参与到医药企业的工作中来，真正做到“真实业务发生。”什么时候举办的活动，在什么平台，有多少人参与，参与情况如何？这些都得能够一一对应起来。
最后，有些企业觉得：做业务合规，进行学术推广以及组织很多高水平的学术会议，请专家构建技术载体需要消耗巨大的成本。
事实并非全部如此。正规学术营销的主要成本不只是金钱成本，还有时间成本。因为合法销售需要一个长期的过程，从树立学术品牌形象，推进治疗领域的发展，影响处方观念，到最终转变处方行为，这里面有一系列的变化。
医药企业的业务合法转变，并不仅是依靠学术营销和数字营销推广来促进销量这么简单，它其实在重构一个企业的品牌和市场形象，医药行业中拥有品牌才有议价的权利，所以树立品牌形象是学术推广和数字营销非常重要的东西，而不是简单的只与销量挂钩。
当数字营销与药企一线的市场和销售部门协同合作起来，最后所有增加的业务、招募的效果、用户的互动等kpi都可以归属在一线部门的业绩上，才能真正激发一线市场部门的行动力，这是数字营销成功的关键！
米墨（MIMO）新一代医药互联网推广服务平台，能够帮助医药企业打造立体化，专业化的数字化营销平台，利用移动互联网将医药市场的有效信息，快速传递给用户，最终建立起具有完整生态链条的医药企业升级世界。
但是，随着国家的法律制度的不断完善以及互联网入局医药市场，医药企业的销售结构应该如何调整？
伴随新的医疗产业政策正式推出以及金税三期的落地执行，都直接影响到了医药企业的业务开展。两票制是重构商业体系的契机与变化，国家推行两票制的根本意图也在于打破旧的药品营销流通体系，建立新的，健康的医药产业营销体系。
那么，如何合理合法的进行业务营销推广呢？药企的直接利益方是医生，要考虑向医生提供什么“利益”。这里的利益不再是金钱或者贿赂，而是针对医生的需要，帮助让他们的工作更有效率，帮助他们进行学术提高，以及个人品牌宣传。
如此一来，医药企业也可以支付给医生讲课或者咨询的合规劳务费用，帮助他们进行个人品牌宣传。或者邀请医生参与医学市场调研并且支付给他们调研费，让医生真正参与到医药企业的工作中来，真正做到“真实业务发生。”什么时候举办的活动，在什么平台，有多少人参与，参与情况如何？这些都得能够一一对应起来。
最后，有些企业觉得：做业务合规，进行学术推广以及组织很多高水平的学术会议，请专家构建技术载体需要消耗巨大的成本。
事实并非全部如此。正规学术营销的主要成本不只是金钱成本，还有时间成本。因为合法销售需要一个长期的过程，从树立学术品牌形象，推进治疗领域的发展，影响处方观念，到最终转变处方行为，这里面有一系列的变化。
医药企业的业务合法转变，并不仅是依靠学术营销和数字营销推广来促进销量这么简单，它其实在重构一个企业的品牌和市场形象，医药行业中拥有品牌才有议价的权利，所以树立品牌形象是学术推广和数字营销非常重要的东西，而不是简单的只与销量挂钩。
当数字营销与药企一线的市场和销售部门协同合作起来，最后所有增加的业务、招募的效果、用户的互动等kpi都可以归属在一线部门的业绩上，才能真正激发一线市场部门的行动力，这是数字营销成功的关键！
米墨（MIMO）新一代医药互联网推广服务平台，能够帮助医药企业打造立体化，专业化的数字化营销平台，利用移动互联网将医药市场的有效信息，快速传递给用户，最终建立起具有完整生态链条的医药企业升级世界。
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