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创业，站起来不易，活下去更难。

铺天盖地的BP，一场接一场的路演，这其中有的创业者站起来了，也有创业者倒了下去。那么，创业的背后都会经历哪些挣扎与窘境？

吴松彦，广东亿鑫丰智能装备股份有限公司董事长，16岁开始创业。在经历了从学徒到师傅再到拥有自己的新三板上市公司，他最终将偏僻街角不足200平米的小铁皮房搬进了工业园区。

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亿鑫丰董事长 | 吴松彦

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阔别创业工棚重新选址时，吴松彦不再只考虑便宜，而首要考虑的是公司落户地址，能不能方便客户与公司的日常往来。他认为只有拥有配套的政策、资金及完善产业链的选址，才能助力创业者专心致志做好产品，办好企业。

创业选址，似乎已成为众多创业者初期必须直视的问题之一。

所以，锌财经第三期社群直播问答，就请来了跨星联合创始人——吕子睿，围绕产业园区的理想与现实，为创业者初期“何处安家”答疑解惑。

做到产业聚焦才能叫做产业园。在吕子睿看来，真正意义上的产业园能够在人才、资源、业务、政策、便利度等方面产生聚集效应，而一幢大楼里汇聚各类型公司的只能叫做写字楼。

产业园在硬件设施和软件实力上均占据着优势。硬件设施主要看服务和地段，简单说就是园区环境好、配套服务强、交通便利、员工租房容易等；软件实力上要关注并吃透当地政府的各类优惠政策，为入驻企业提供更多的引导服务。

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还没有赚钱的公司可能比较关心价格以及政府的各类补助，而赚钱的公司就比较关注税收优惠政策。其实多少和钱是分不开的。

杭州极致光生物照明有限公司陆总告诉锌财经记者，产业园配套设施齐全，能够提供人才引进渠道，同时创业公司聚集在同一产业园里能够帮助搭建人脉，有利于公司的发展。不同性质的创业企业，能找到对口的产业园，是一件很难得的事情。

拿互联网金融公司来说，吕子睿就剖析了其“落户”难的原因。

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此次社群直播课同样引起场外的关注，就有嘉宾对产业园本身是否盈利就提出疑问，吕子睿也直接回答道：其实同入驻企业一样，产业园服务商本身也是具有企业性质。

产业园具有三种盈利模式。初级是拿政府或者业主的服务费输出服务，中级盈利模式是将产业园做起来后赚取租金为收入，高级盈利模式则是深入产业本身，通过金融或者其他赚取各大的成长性回报。产业园运营归根结底与服务品质有关，服务好都会赚钱，服务跟不上都不赚钱。

有利益的地方就是战场。

产业园是一个商业机构，并非慈善，入驻企业与产业园服务商之间的矛盾也就因此不可避免。吕子睿则认为，产业园和入驻企业之间是一个共同成长、共同合作、共同盈利的过程，同时这又是一种双向选择、双向淘汰的过程。优秀的创业者随着企业的成长会选择更好的办公地点，不及格的创业者也会被产业园所淘汰，这类事情其实本来就是平衡的。

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浙江跨星联合创始人 | 吕子睿

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江西不止文化传媒有限公司创始人艾君，告诉锌财经记者： 其实我当时刚创业的时候是想选择去产业园的，但是经过我多方打听，知道大部分产业园虽然会享受到政府给予的一些优惠，但同时也会受到政府的一些管理制约，很多手续办理的过程会比较麻烦，配套服务并没有想象中那么完善。综合考虑创办公司的性质，我放弃了去产业园创业的念头。

产业园的类别层出不穷，但在吕子睿看来，产业园接下来定会朝着专业化的方向发展，楼宇经济将是未来产业园的势头之一，即一栋或一组楼宇集中了很多同类型的企业。

或许也只有这样，产业园服务商及背后的属地政府才能更加专业有效地提供服务，而产业园则越来越多的承担政府招商职能。

这一期公开课，锌财经讲了产业园的两面性，探讨了创业者在初期“何处安家”。下一期，我们来聊聊另一个话题，如何“用小视频，吃在线教育的大蛋糕”？

文章∣钦原 毕方

编辑∣陵鱼

摄影∣黄硕

手绘∣陵鱼

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部分图片来自网络