消息说：1月20日下午，音王集团向350名员工每人发放了价值500元的“敬老金”大礼包（见1月21日宁波日报民生版）。

       据报道，2011年起，音王集团就设立敬老基金，每年向员工父母送去关怀和祝福，通过邮寄或让员工捎去每户500元的“敬老金”。14年来，该集团已累计发放“敬老金”265万元。今年，“敬老金”以大礼包形式发放。大礼包内，有海鲜，土鸡，腊肉，也有年糕、坚果等。而“敬老金”发放原则比较人性化，要求只有两点：员工进入公司满一年；父母有一方年满65周岁。

       敬老金为一项金钱给付，其发放旨在体现对长者的关怀，并弘扬敬老之中华民族传统美德。一般而言，敬老金由一个家庭中的小辈向老辈给付，以表示小辈对老辈的关怀，并由此弘扬敬老之中华民族传统美德。然而，由企业向员工父母发放敬老金，就意义就不只是弘扬敬老之中华民族传统美德，而具有更加美妙的“弦外之音”了：

        其一、使企业产生凝聚力。马斯洛需求层次理论是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。音王集团向员工父母发放敬老金，不仅满足了员工的生理需求、安全需求等低层次需求，而且还满足员工较高层次的社交需求、尊重需求。获得较高层次需求的员工必将视企业为家，不会随意跳槽，并为企业吸引更多员工，从而让企业产生凝聚力。这几年，有好几名老乡跟安徽籍员工何良胜一起加入了音王大家庭，便是最好的“注释”。

       其二、使企业获得美誉度。一家健康发展的企业不仅要求得知名度，更要求得美誉度。音王集团向员工父母发放敬老金，不仅让企业获得知名度，还让企业获得美誉度。音王集团发“敬老金”的事，已在湖南籍员工马健家乡传开了，乡亲们特别羡慕，家里的老人也感到很自豪，便是明证之一。

      近些年来，我们有些企业难能走向健康发展，原因固然是多方面的，但其中一个很重要的原因，就是没有采取好的措施去求得企业凝聚力和企业美誉度。音王集团通过向员工父母发放敬老金，求得企业凝聚力和企业美誉度，势必助力音王集团实现健康发展。适逢岁末年初，音王集团的做法，值得我们的企业举一反三地借鉴。