建筑工程项目管理沙盘模拟 彭于寿

建筑工程项目管理沙盘模拟演练

课程介绍

课程背景

项目是建筑施工企业和房地产企业的基本业务单元。项目管理

的成败，决定了企业经营管理的成败。

在企业经营管理活动中，多项目、多角色和多职责的不同要求，

与管理者追求高效率、高质量、低成本地完成任务与活动之间，难免

形成冲突。项目管理的先进理念和方法，则是解决这类冲突的有效途

径！

现代企业管理中，我们会遇到越来越多的个性化客户需求或者

来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对

的各种冲突与困惑。从这个意义上说，项目管理应当是每一个面对项

目的专业人士的手中利器。

沙盘课程简述

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业

中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活

动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。

沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出，是欧、美工商管理硕士的核

心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必

修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。

彭于寿教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研

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讨中，逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法，将沙盘模拟推向

了一个更高的层次。其核心是：1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平

台及知识创造的过程；2、通过探索与反思，突出绩效的改善和领导力的提升；3、

通过引导，促进学员认知模式的改造；4、在知识整合和能力提升的同时，掌握

解决企业实践中重要问题的方法和工具。

《建筑工程项目管理》沙盘模拟课程简介

“建筑工程项目管理”沙盘模拟课程系为房地产企业工程技术管

理人员和建筑施工企业项目管理人员提供的体验式培训课程。

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，跳出复杂难懂的项目管

理的技术，强化企业管理人员的项目管理意识，促使其运用项目管理

的先进思维和方法，在企业经营管理的各项活动中：对任务的分析和

认识与组织目标更匹配；基于资源合理分配的工作进度规划更科学、

计划与预算更精准，成本与费用控制更到位，人力资源分配与绩效考

核更合理、对员工更有激发力；面对内外部环境的变化，能够更快地

调整行动方案，……。 本课程力图使管理者通过更有计划更高效地

完成工作任务，进而从根本上提高组织绩效。

一、在既定的矩阵型的管理组织中，各模拟部门需要厘清和认识

在这些大中型活动任务（项目）中的角色和任务、需要达成的目标和

部门间的协作关系，以及由此所带来的沟通困境和挑战。

二、管理团队所负责的活动任务（项目）受到时间、成本和质量

三个维度的制约（即项目管理的工期、质量和成本三要素），如何在

达成任务（项目）目标的同时，保持以上三要素的综合平衡，是团队

面临的一大挑战。

三、企业资源的有限性，决定了任务活动（项目）的实施进程中，

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特别是在多项任务同期进行时（即多项目管理环境下），不可能无限

占用资源并因此发生资源分配冲突。如何通过科学的计划和合理的人

财物资源调配，发挥企业资源的最大效用并获得最佳效益，是每个团

队追求的目标。

四、团队在组织任务活动实施的过程中，会遭遇到内外部环境因

素（如政府、公司领导、各职能部门、客户、公众媒体以及各种自然

因素等）的动态变化。这些变化对任务活动的完成无疑会产生不同程

度的影响。管理团队如何分析、辨识这些变化中存在的威胁和风险，

制定并实施风险管理，是每个团队必须面临的又一挑战。

参加培训的学员在每一模拟单元结束后，学员们通过总结与反

思，解析管理得失，梳理管理思路，暴露能力短板，并通过多次调整

与改进的练习，切实达到通过运用项目管理理论与方法提高工作效

率、提升管理能力的目的。

课程特点

在演练中学习；在沟通中学习；在错误中学习；

在改进中学习；在快乐中学习。

培训对象

房地产企业工程技术管理人员、建筑施工企业项目管理人员。

授课时间

2 天（13-14 课时）

课程大纲

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一、项目与项目管理

1. 什么是项目

2、项目的独特性

3、项目的临时性

4、项目任务的相关性

5、哪些是项目

6、组织的两项工作：运营与项目

7、项目干系人

8、项目管理的发展

9、项目管理的现状

10、什么人应该学习项目管理

11、项目管理内容

12、项目管理流程

二、项目分析

1、项目目标分析

2、项目干系人分析

3、项目的财务分析

4、项目优先级分析

5、项目风险分析

6、项目工期分析

三、项目团队与项目经理

1、项目团队成员构成与来源

2、项目经理的职责

3、项目经理的正式权力与非正式权力

4、项目经理与职能经理

5、项目团队的绩效管理

6、项目组织形式

职能型组织

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项目型组织

矩阵型组织

四、项目管理技能

（一）项目范围

1、界定项目范围

2、定义项目参数

3、制定项目框架

4、确定项目里程碑

（二）工作分解结构（WBS）

1、WBS 工作流程

2、生成 WBS 的原则

3、WBS 检验标准

4、WBS 词典

（三）项目计划

1、进度计划

- 分析依赖关系（网络图）

- 估计责任、资源、技能等（资源责任矩阵图）

- 计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）

- 制定项目进度（甘特图）

2、风险管理计划

- 确定风险；

- 分析风险；

- 制定措施。

3、成本计划

4、质量计划

5、干系人辨识与管理计划

6、人员计划

7、沟通计划

8、完善项目计划及移交

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建筑工程项目管理沙盘模拟 彭于寿

五、项目实施

1、过程控制

- 掌控进程

- 偏差处理

- 进度、成本及范围控制

- 项目赶工

- 项目冲突管理

2、项目变更

-项目范围控制

-项目经理应对项目变更压力的策略

-变更中的风险监控

六、总结与回顾

1、分析项目成败得失

2、建立项目模板

3、存档

4、项目奖励等

七、多项目管理

1、项目分析与选择

2、多项目管理环境下的项目启动

3、多项目管理的思想和架构

4、多项目管理的平衡运转和有效沟通

5、多项目的资源配置管理

6、多项目资源配置管理的原则

7、多项目团队控制和沟通

建筑工程项目管理沙盘模拟 彭于寿

模拟事件及演练流程

组建管理团队

项目环境分析

第1-3期演练

环境变化分析

阶段性总结 质量工期评比

项目任务分解

项目风险分析

工期成本目标

项目总体规划

项目进度计划

项目资源配置

项目风险管控

项目进度调整

新项目启动

子项目收尾

项目成本核算

项目全面总结

沙盘模拟流程

 讲师介绍

彭于寿

资深培训师

u 房地产沙盘培训专家

u 北京吉利大学财经学院院长、万科物业学院院长

u 中山大学高继教院兼职教授

u 中国农业大学经管学院MBA中心客座教授

u 浙江大学管理学院房地产EMBA特聘教授

u 北京大学深圳研究院房地产MBA特聘教授

u 哈工大深圳研究院特聘教授

u 清华大学继续教育学院、深圳清华研究院房地产班特聘讲师

职业经历：

多年来以行动学习为导向，专注于沙盘课程的教学与研发设计，积累了丰富的沙盘培训和研发经验，拥有多项沙盘课程研发成果，并出版了国内第一部沙盘课程研究专著《沙盘模拟教学实践与创新》。

曾北京吉利大学房地产学院院长，长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理逾十年，管理学理论功底深厚，企业管理实战经验丰富。

授课风格：

具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。

主讲课程：（均为版权课程）

《房地产企业经营管理沙盘模拟演练》

《房地产项目管理与运营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《房地产战略管理与经营决策沙盘模拟演练》

《房地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟》

《房地产企业非财务经理的财务管理沙盘模拟演练》

《建筑工程项目管理沙盘模拟演练》

《物业企业经营管理沙盘模拟演练》

部分著述：

《沙盘模拟教学实践与创新》，西南财大出版社，2018年 6 月出版

《商务沟通》（第一、二版），北京大学出版社，2006-2018

《市场营销案例分析教程》（第一、二版），北京大学出版社，2007-2015

视频链接：

彭于寿老师房地产沙盘演练流程讲解视频片段：

http://v.youku.com/v_show/id_XNjg0NzcxNjAw.html

彭于寿老师房地产沙盘点评2

http://v.youku.com/v_show/id_XNjg0NzkwNDQ0.html

彭于寿老师房地产沙盘点评1

http://v.youku.com/v_show/id_XNjg0Nzg0ODc2.html

服务客户：

万科地产、保利地产、恒大地产、新加坡仁恒地产、中建地产、中远地产、沈阳华润地产、杭州绿城地产、上海方兴地产、上海鲁能地产、上海景瑞地产、上海润博地产、信达地产、远洋地产、海航地产、海亮地产、美的地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、中建信和地产、中铁华升地产、中信国安地产板块、北京电建地产、金茂地产、北科建地产、广州珠光控股（地产）、广州绿地、广州实地、越秀广电地产、广东富力地产、广东时代地产、广州星河地产、广州敏捷地产、重庆旭辉房地产、如意置业、中海（重庆、珠海）地产、苏州中亿丰建设集团、南京世贸地产、荣盛发展集团、四川领地集团、成都景茂地产、中粮成都地产、长沙先导地产、河北天山投资集团、武汉蔚蓝、山东融汇地产、青岛新城地产、浙江佳源地产、山东众成地产、蛇口招商局（地产）、深圳南山开发、深圳粤商投资、珠海华发地产、苏州合景泰富、北京鹏润地产、北京石榴地产、融创地产（重庆、天津、郑州、西安等机构）、顺德嘉信地产、青岛金地地产、西安合能地产、天津泽信控股等百余家企业。

高等院校及其他机构：为清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校 EMBA 课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等提供了数百次培训。

助理：15250470215佳丽