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博文
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房地产项目管理

甲方与总(分)包尖锐

工程四大核心问题

甲方与总(分)包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决

——吕子明老师(2天)

【课程收益】

1

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企业大学

管控与组织能力

人才培养策略

培训体系

分类: 中层管理(人力资源)土地拓展

 重新定义培训:基于业务的培训体系建设与管理创新》

课程特点:

ü 

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物业高效团队打造沙盘

物业客户服务

物业管理管家服务

分类: 财税(物业管理)

解析物业管理管家服务模式

 

课程背景

中国的物业管理从1

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epc工程总承包经营

工程营销项目管理

招投标策划与商务谈判

分类: 房地产工程项目管理(建筑施工

EPC工程总承包经营之道于风险防范》

【课程内容】

模块一:企业战略与市场营销体系
1.什么是企业战略?和拓展业务有什么关系

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建筑企业运营沙盘

房地产开发沙盘

营销沙盘

分类: 房产中介销售·销售·地产沙盘

建筑工程项目管理沙盘模拟 彭于寿

 

 

 

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管理者领导力全方位提

领导力

非人

(上海)《做最强骨干:管理者领导力全方位提升》
【课程背景】
 
  一个优秀房地产住宅项目的操盘手最核心的能力是业务和管理能力兼具,而业务角色向管理角色提升的核心正是要看管理者能否准确对自己进行管理定位,并能够快速进行角色转换,一个成功的管理者也要兼具向上和向下双向管理的能力,并能够能动性的把两方面管理进行融会贯通,是否能够勾勒出清晰明确的业务规划?是否能够实现核心业绩目标的落地?是否能够点燃团队员工激情促动业绩提升?这些疑问迎刃而解才是管理提升促动的核心。
 
  【课程收益】
 
  1.掌握执行力六大技巧;
 
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问题分析与解决

跨部门沟通

卓越的团队建设

执行力

分类: 中层管理(人力资源)土地拓展

 《如身之使臂:打造业务执行铁军》

课程特点:

ü 本课程基于何欣老师16年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历,并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3

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商业物业前期介入筹备

物业前期介入筹备及运

物业客服

分类: 财税(物业管理)

商业物业前期介入筹备及运营管理实务

 

课程背景

一个购物中心的成功与否不仅取决于前期的选址定位、规划设计、招商及开业后的运营管理,其经营价值、资产升值和资本价值更依赖于长期的物业营运、服务和管理!

商业物业管理与普通住宅物业管理不可等同而语,且没有一本规范的教科书告诉我们商业物业管理应

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房地产不动产资产管理

房地产融资

海外房产投资

房地产投融资并购

租赁住房的运作

分类: 互联网老师(房地产投资管理)

不动产资产管理全生命周期解析

 

一. 

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打造狼性售楼团队

成交为王

金牌售楼王速成

母航老师

分类: 讲师讲课回顾
母航老师5月15日佛山内训《成交为王—打造房企狼性销冠特训营》圆满结束!!









 

  

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