从人才盘点到人才梯队建设

《人才金字塔沙盘模拟演练课程》

【课程对象】 

高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者

【课程目的】 

通过沙盘模拟的演练的直观方式，使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值，打造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造商业中核心竞争力。

【课程内容】 

人才梯队是驱动组织高速发展的核心竞争力，未来在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争，更多来源于组织的人才发展体系、组织人才的梯队建设，能否打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，形成强大的企业核心竞争力成为企业成功发展的关键。

作为企业的管理者，或者人力资源管理者，是否面临：

 如何科学的打造人才梯队体系？

 如何构建高绩效人才密码体系？

 如何选用育留高潜力人才体系？

 如何系统的进行盘点人才体系？

 如何高效的发展组织人才体系？

在古代埃及文中，金字塔是梯形分层的，因此又称作层级金字塔。这是一种高大的角锥体建筑物，底座四方形，每个侧面是三角形，样子就像汉字的“金”字，所以我们叫它“金字塔”。企业人才的发展，犹如金子塔的结构，层层构建和建设，才能打造金字塔层次的企业。中国企业在经营中面对最大的挑战是什么？品牌和规模？产品和服务？技术和质量？经过中欧工商学院调研并得出结论：挑战主要来源与企业的人力资源领域。人才战略和人才发展是企业的基石，决定一个企业是否具备持久竞争的能力，企业人才发展梯队将决定着企业的绩效和健康持续的发展。

 

从人才盘点到人才梯队建设

人才金字塔沙盘模拟课程简介

 

人才金字塔沙盘模拟课程是一套英国国际版权沙盘模拟课程体系、由人力资源专家、英国剑桥大学注册沙盘模拟演练专家，设计出一套基于人力资源的沙盘模拟课程，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行实践和服务，5年来为300家知名企业提供服务与课程的教授。

 

人才金字塔沙盘模拟课程

 

为什么与其它课程不同？

 

课前培训需求分析，量身定制课程

英国剑桥大学认证讲师全程授课

人才角色扮演与沙盘模拟结合

一套完整的人力资源管理体系

课程后的评估与跟踪服务体系

 

人力资源沙盘模拟演练课程内容

人才选/用/育/留的人才管理体系

企业内部人才队伍建设5步流程

从战略地图到人才地图的人才盘点

人力资源为组织创造的4大成果

高绩效的人才发展的五星模型

高潜力人才发展的25项计划

构建高绩效胜任力的人才密码

一切基于组织人力资源的培育发展

形成企业在竞争中的核心竞争力

 

一、课程背景

人才金字塔沙盘模拟课程，将模拟管理者面对不同的员工特点，如何进行人才盘点与评估，根据员工层、管理者进行人才发展计划，经过长达1-3年的人才绩效构建、人才胜任力培育，以及在选用育留需要进行一系列的决策。旨在通过沙盘模拟的演练的直观方式，使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值，打造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造商业中核心竞争力。

 

二、课程收益

收益1：管理者能够进行组中的人才盘点与评估。

收益2：提升人力资源管理者的选用育留的能力。

收益3：打造管理者建设人才梯队的5步骤能力。

收益4：降低组织内核心人才流失，保留发展人才。

收益5：构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力。

 

三、课程特色

角色扮演：扮演管理者模拟组织培育人才面临的真实情境。

沙盘模拟：人才发展演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。

人才工具：掌握人才盘点、高绩效密码、胜任力工具构建。

 

四、课程课时

1天版6-8小时  两天版6-14小时

 

五、课程对象

高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者

 

 

 

《人才金字塔沙盘模拟课程》

基于一套人力资源管理实效/实用性工具、技能的沙盘模拟课程。

 

 讲师介绍：

梁叶教授

u 清大厚德教育研究院特聘专家

u 中国国资企业发展研究院特聘专家

u 中国房地产商学院标杆研究学者

u 曾任文一投资控股集团HR高管；

u 曾任香港信地集团HR高管；

u 现供职于时代光华集团房地产事业部；

u 中华讲师网2016-2017度中华百强讲师证书

u 中华讲师网最佳房地产行业导师

u 20年大型集团人力资源管理、培训实战经验

u 20年从事企业培训体系搭建及关键人才培养规划与实施的经验

u 为百强房企提供咨询和培训（排名不分先后）：万达集团、中建一局集团、绿城中国、香港信地、红星美凯龙、文一投资控股集团、丽雅置地集团、合生创展集团、云南实力、大理文旅、敏捷投资、株洲城市建设与发展集团、博瑞集团……

u 部分合作的大客户（排名不分先后）：碧桂园集团、万科集团、万科物业、金科地产集团、北京金融街、保利物业、深圳华侨城、中房集团、佳兆业物业、中国能建、龙湖地产、中粮地产集团、鲁能置业、旭辉集团、花样年地产、中国葛洲坝集团……

u 【咨询培训经验】：

梁叶老师常年研究房地产管理实务，掌握承认学习的特点，通过沙盘模拟的挂图和教具为房地产讲授相关课程，为万达集团、万科集团、中建一局集团、红星美凯龙集团、香港信地集团、绿城集团、合生创展集团等百强房地产企业提供政策研究、管理咨询和培训服务，累计辅导培训学员达到万人以上，综合课程满意度达到95%以上。梁老师擅长从问题出发的培训解决方案，提出问题，分析问题，解决问题，全程积分制互动系统，保证学习效率和学习氛围最优化，课程案例直接更新到当下热点案例，适合70-90后团队成员学习，充分抓住学习需求，学员参与意愿强，课件精炼，图形化程度高，学员容易理解，课程满意度高。

【授课特色】：

梁老师在实战中提炼管理要诀，秉承“用心讲好每一堂课、以学员为中心做教育”的理念，以责任心、专业度、热忱心为标准，课程集理论高度、观念更新、技能提高为一体，理论解析深入浅出，鲜活管理案例分析，给所有受训企业实质性的帮助。

【授课风格】：

题材丰富、案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动

【主讲课程体系】：

一、人力资源管理类课程：

新非人力资源经理的人力资源管理(12h)

移动互联时代非人力资源经理的人力资源管理(6h)

如何吸引、激励和保留企业的核心人才(6h)

房地产企业人才盘点和人才梯队建设(12h)

从职业经理人到事业合伙人：驱动万科、阿里巴巴高速增长的人才经营之道(12h)

向万达企业学房地产人力资源管理-启动万达人才战略的高速引擎(12h)

《任职资格体系与打造职业化团队》(12h)

《人人为师时代的微课程快学快用快运营》（12h）

《人人为师时代：企业内部讲师的引导式授课技能训练》-12h

二、实战沙盘模拟课程：

从人才盘点到人才梯队建设-人才金字塔沙盘模拟演练课程(12h)

从决策到执行-房地产卓越管理者沙漠掘金沙盘模拟课程(6h)

三、运营管理课程：

标杆房企运营管理实务八项修炼（12h）

年度经营计划的制订与目标达成实务(12h).

四、中层管理课程：

领越™卓越领导力的五个核心能力实战课程(12h)

赢在执行到位：提升中高层管理者的执行力(12h)

中层职业经理人的新领导力执行力修炼(12h)

高效会议管理-九易管理系列课程(12h)

向解放军学执行文化建设：新三大纪律和八项注意（6h）

向世界500强万达企业学管理学执行-解密业绩倍增高速发展执行法宝（12h）

五、互联网课程：

传统企业互联网转型升级之道（6h）

【客户评价】：

课程满意度情况：

课程案例比较具体，体系比较完整，老师授课认真、有激情。（大理文旅人力资源总监马骏）

讲师准备充分，课程环节合理，注重细节，气氛热烈，互动环节多，带动感较强。（大理文旅工程总纪志坚）

课程内容，条例清晰，案例讲解，旁征博引，生动易懂，讲师声音有磁性，普通话标准，有感染力，互动环节能够调动大家学习热情。（新航信集团俞琳玲）

课堂积分奖励，互动好，学员现场讨论，梳理思路。（新航信集团李静）

“梁老师知识面广，贯通管理营销，用营销的思想做管理，思路独到” （万达集团 高振总监）

“非人力资源经理的人力资源管理课程为我们企业做定制，指导部门领导人的人力资源管理工作，课程案例解析精彩，互动讨论，解决问题，服务到位”（中建一局 雷总）

“梁老师专注房地产人力资源管理，提炼管理实战和行业标杆研究成果，帮助我们企业提升人才竞争力，课程案例丰富，对梁老师的课程我们很满意”（丽雅置地集团 陈迁富 副总经理）

“梁老师做内训认真负责，课前做调研，深入了解企业所需解决问题。”（宿州烟草烟草专卖局 许连生）

“梁老师备课认真充分，题材课题形式丰富多彩，包含大量案例，案例切合实际，并能认真根据培训主办方的要求，每场培训前都根据培训对象对课件内容进行调整，内容丰富，讲授内容有条理，通俗易懂，课程进度控制良好，注重与学员的互动交流，体现了较好的职业素养。”（桂林市烟草专卖局 石来彬）

“梁老师课程结构清晰、工具表单实用，学了就能用” （正进自动化 李总）

 讲师部分视频链接：

[非人力资源经理的人力资源管理-招聘选人-万达案例节选-梁叶老师: http://v.youku.com/v_show/id_XMjg0MTUwMDkwOA==.html]

[非人力资源经理的人力资源管理-培训育人-我在房企做培训-梁叶老师: http://v.youku.com/v_show/id_XMjg0MTU0NTA0MA==.html]

[时代光华梁叶老师-房地产项目运营管理之绩效管理（万达案例）: http://v.youku.com/v_show/id_XMzA4MjMzODkyNA==.html?x&sharefrom=android&sharekey=ccfa8d1b4fd1f24d7508da6342a24f921]

[梁叶老师-鲶鱼效应-如何激励人才案例-象山时代光华: http://v.youku.com/v_show/id_XMTg1MTU0NDY3Mg==.html?x&sharefrom=android&sharekey=5cc6e44591e243e2e0b278fc7e64c2c01]

[梁叶老师-2018年房地产投资趋势演讲片段-张家口: http://v.youku.com/v_show/id_XMzI5MDQ4NDA2NA==.html?x&sharefrom=android&sharekey=0cb6fd444df48175747e9ca1bfc7f4340]

[梁叶老师-会议管理-房地产行业-会议管理问题聚焦: http://v.youku.com/v_show/id_XMjc5NjE5NzYyOA==.html]

登陆时代光华房企在线商学院，搜索梁叶，获取更多完整课程资讯

http://www.fangqizaixian.com

助理：15250470215佳丽