实施激励过程中应注意的问题

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建立合理有效的激励机制是企业管理的重要问题之一。国内企业,虽然近年来越来越重视管理激励,并试图改革激励机制,也取得了一定的成就,但在对激励的理解上,存在着一些错误。
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1、激励就是奖励
在整个意义上,动机应该包括激励和约束的意义。奖励和惩罚是两种最基本的激励,它们是对立的。许多公司只是认为动机是奖励,所以在激励机制的设计中,往往只有片面的考虑积极的激励,而轻视或不考虑约束和惩罚。一些限制和惩罚已经颁布,但是由于种种原因,它们并没有被严格执行,结果也很难达到。
2、同样的激励机制适用于任何人
当许多企业在实施激励措施时,对员工没有要求对“一种尺寸适合所有人”的严肃分析,所有人都使用相同的激励措施,结果适得其反。在管理实践中,如何有效地激励企业中的个体,是建立在对人的认识基础上的。通过分析不同类型的人,他们可以找到他们的激励因素并激励他们,激励是最有效的。其次,必须对控制激励的成本进行分析,以达到最大限度的效益。
3、只要激励机制建立起来,激励机制就会实现
一些公司发现,在激励措施建立后,员工不仅没有动力,而且工作水平也下降了。这是什么原因呢?事实上,一套科学有效的激励机制并不是孤立的,应该与企业的一系列相关系统相结合。评价体系是激励的基础。有一种精确的评估可以针对地面,我们必须反对“一刀切”的“一刀切”,否则激励措施将产生负面影响。
4、激励的公平性