企业的发展需要员工的支持。管理者应该明白，员工不仅是一种工具，而且他们的主动性、主动性和创造性将会对企业的发展产生巨大的影响。为了得到员工的支持，有必要激励员工，激励员工成为管理激励的主要职能。建立有效的激励机制是提高员工积极性和主动性的重要途径。

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一系列有效的激励措施，包括各种激励措施和措施，可以在这些领域总结:

1、工资

物质需求始终是人类的第一需要，也是一切社会活动的根本原因。因此，物质激励仍然是激励的主要形式。就目前来说，提供一份不错的薪水(例如:金钱报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，好的薪水可能并不总能让员工满意。一般而言，薪酬制度不公平、公平、与外部市场薪酬水平相一致，员工容易产生不满情绪。员工的不公平不能及时解决，会直接影响员工的工作热情、懈怠、甚至是人才流失的现象，影响到企业的产品质量和服务质量。有效地解决内部不公平、不公平和外部不公平问题，可以提高员工的满意度和激励员工。

2,制度

为了有效调动员工的积极性和主动性，企业的运作需要多种多样的制度，激励员工建立合理的制度。

奖励和惩罚:表彰和奖励是员工努力或主动的最重要的基础。在高绩效和奖励之间有密切的关系，奖励可以促进成员达到高绩效，并获得高绩效，有值得奖励的东西，两者都是相互的，相互强化的关系。奖励和惩罚不仅是为了奖励，也是为了惩罚。惩罚是一种激励，一种消极的激励。消极激励就像取消奖励、罚款、降级和驱逐。

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3、情感激励

人本主义心理学家Maslow(Maslow)，作者提出了5种不同需求的人类动机和个性，这是5个方面的内容:基本需求——安全感——归属感——地位和尊重——自我实现。公司必须努力满足员工的需要，如提供稳定可靠的就业，满足员工的需要和安全。“归属感”指的是员工在企业中有家的感觉，而情感和文化因素比这一层次的经济因素更重要。员工之间的密切交流与合作、上级与下级之间的和谐关系、共同利益的水泥等，都有助于提高员工的归属感，员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位和尊重是指一个人的社会认可和尊重。在当今社会，经济收入和地位往往是社会地位的反映。自我实现指的是基本满足后的需求，人们会有进一步的发展，充分发挥他们的潜在需求，即自我实现。这五个领域的人们的需求是逐步的，只有在满足了先前水平的要求之后，他们才会追求更高层次的需求。除了基本需求之外，其余四个方面都是情感需求，因此，调动员工积极性的情感激励，主动性具有重要的意义。

4、建立良好的企业文化

企业在发展过程中，应树立共同价值观、职业道德、加强人力资源管理、统一企业员工思想、使人朝着同一个目标、促进企业前进。创造良好的企业文化，就是让企业“以人为本”，尊重员工的价值和地位。让员工建立起“英雄”的责任感。