对人才的摧残之术，劣币驱逐良币在三种情况下一定会发生

任何谋求成长与发展的组织，其战略出发点必定是收拢精英人才为所用，这也是历史上，一些比较有战略眼光以及很有作为的帝王所做的事，出发点或职场逻辑原本属于精英的政治，却在发展过程中，往往误入了庸人政治的地步。

之所以为有这种结局，无外乎，如职场缺乏竞争意识，或者其能力不足，但对人才的妒忌之心却非常强烈的这类群体，通过各种手段，将优秀人才的排斥与摧残，其中使用诬陷的手段，将优秀人才给清除是职场非常普遍的做法，这是其一。

其次，作为优秀人才本身，无论社会或组织，以及其自身的自我要求更为严格，对外界的看法或舆论相对看得比较重，因此，在各方面的压力之下，优秀人才要么选择自我放弃退出，要么更本就不敢冒头、不敢表现。

其三，作为单位或职场的领导，也就是掌权者本身，既有因为妒忌者谗言诬陷所致的原因，也有其自身想借机除掉优秀人才的因素，毕竟武大郎如果当了老板，多半都不希望底下职员高过他。

木秀于林风，风必摧之，成为优秀精英人才，注定会成为众人盯着的焦点，如果单位优秀人才，不懂权谋，不玩权术，其立身都可能存在问题，又如何发挥其才能为组织服务呢，所以，还是星爷讲的到位，坏领导要奸，好领导要更歼，没有以毒攻毒的本事，要在职场混出来是很难的。

优秀人才通常在三种情况下，一定会成为政敌或领导要搞掉的对象，你的优秀没有错，但你优秀了却没有维持住这种优秀的实力与手段，这就是你的错了。

1、任而不用

你是优秀人才，但领导不想使用你的优秀的能力，一是领导自认为没有什么问题需要你去解决，没有任何项目上的压力，即便你很优秀，领导也无需用你；二是领导其实比较厌恶你，或者不喜欢你这种个性的人，以及你的日常行为方式，所以，也不想用你。

但是领导不使用你，不重用你，并不代表领导不给你个职位干，这一来，你有事可做，也就是不会再去打扰领导，二来，领导给你工作、给你吃住，算是对你有恩，三是你是优秀人才，就是领导的一块招牌，或者领导可以将你这位优秀人才作为门面以及形象来标榜宣传，就如汉文帝招揽贾谊，能与贾谊彻夜长谈，但不问政治，不谈组织相关的事务，主要谈些扯淡的事，可怜夜半虚前席，不问苍生问鬼神。

2、用后清除

说句得罪人的话，我们大多数同志都是来凑数的，掌控这个社会或组织的人物始终还是少数，因此，对领导来讲，大多数情况下、大多数人对领导来讲都不存在威胁，也可以说没有威胁领导的资本，只有一小部分的精英分子才可能威胁到领导的安全与地位。

对待这部分优秀人才当然要使用，如此才能替其打天下，建功立业，但成功之后，优秀人才仍旧还是精英分子，随时在合适的条件下也可以干成大事，这对领导就是妥妥的威胁，在同一个圈子里，只有领导是最强精英，其他太过于接近领导水平的优秀人才，必须得逐一清除，所谓卸磨杀驴是也，这种行为模式并不会因为时代变化而改变，所谓汉初三杰，也是刘邦认为的最优的三位人才，韩信、张良、萧何，离职的离职、干掉的干掉、自污的自污，没有谁有什么好下场，对于这个问题，鄙人也讲到过，混职场，就得跟有目标、有魄力的老板混，这样容易成功，但成功之后，捞钱离场，换个地方自立门户为妙，此法范蠡在两千多年前就已经验证过了。

3、不留隐患

对人数的获得，领导可以相对很容易，毕竟这部分群体很容易获得满足，且要价不高，但对人才的获得，则要相对困难一些，对于这类问题，可以从各用人单位的人才结构，以及单位或领导对不同层级人员的对待方式即可看出，对于优秀人才可以给予极高利益好处，但对基层人员的待遇，则是能少就少，能扣就扣，所以，这个社会终究还是人才在起决定作用，而基层人员则是纯粹的工具，被利用的对象。

但凡是有利就有弊，基层人员在不受领导以及组织重视的情况下，却也少了来自领导层的威胁，对待优秀人才，自古既有，凡不为其所用者，皆会被其灭，商鞅在魏国时，丞相公叔痤向魏王推荐，在其死后要重用商鞅，告诉魏王，商鞅是个不可多得的人才，但魏王对此没有任何反应，公叔痤看出了魏王对商鞅的不认可，便又告诫魏王，如果其不用商鞅，就将商鞅给杀了，这种人才绝不能被别人所使用，对这一思维理念的传承，尤其是在战乱年代，俘虏对手的优秀人才，先以招降，但凡不从者，多半会被干掉。

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