施恩的关键要素

不向下施恩的领导，其团队人心必然松散，只要有突发情况，团队成员极易背叛或远离此领导，对其造成致命打击，不向下以威管理，底下的人员就不会将领导当回事，各项事务干起来就会拖拉以及彻底性。

在历史上，但凡出现突发情况，皇帝或者某层级的领导，对组织成员的管理，几乎如出一辙的使用威胁这柄杀手锏，不服从安排、不听从命令者，一律杀无赦，甚至当场处决一两个人员，无需经过任何审判程序。

建立职场权威，领导既要手里有绝对的处理人员的权力，如果没有，一定要向上级批准，获得上级的支持，否则，你的决定下来之后，上司立马否决你的处理，反而会让你的权威进一步弱化或丧失。

权威管理存在某些缺陷，施恩管理缺陷也同样存在，在中国的文化里，常有施恩反而成了仇人，给别人施恩，最后不仅得不到对方的回报与好感，反而遭受对方的怨恨，这其实不是人性的恩将仇报定律使然，多数时候，与施恩者的做派有很大的关系。

也就是说，造成这种适得其反的效果，主要可能不在施恩对象身上，问题主要出在施恩者本身。

1、施恩的及时性

施恩看似简单的一件事，即给别人好处或利益，但过程的几个重要节点，绝对不能出问题，否则，权威受损、施恩的效果减弱，再做施恩的动作，意义也就不大了，给好处以及利益，一定要及时，宁可提前给，也不要拖拉时间。

答应给底下职员的好处利益，比方说，各种奖励的发放，有部分单位或老板，在发放的时间，总喜欢拖后，不论老板或领导因为什么原因导致的，多数情况下，老板或领导都不会及时或主动做出解释，并且给予准确时间，也有一些情况下，一些老板与职员在这个问题上，虽没有明确时间承若表达，比如，奖金、年终奖，部分老板或领导选择的时间是年后再发放，这就违背了施恩的及时性原则，即便做了这个事，但在职员心里的价值大为降低。

2、施恩的内容性

不符合对方胃口的施恩，其实是在给对方增加负担，是在给对方制造利益垃圾，所以，在施恩的内容方面，其一要针对对方的喜好进行实施，对方喜好金钱，你送美女，这就有问题了，对方喜好古玩字画，你送现金，这就令人忌惮反感，毕竟现金是明确的，其实也是贬值的，而古玩字画则是有模糊地带的，且其价值高低出入可大可小，当然，罪名也就差异很大了。

其次是价值的高低问题，在符合对方的胃口的条件下，从被施恩的对象角度来讲，当然是越多越好，价值越高越好，总的来说，在施恩的价值方面，往往以超出对方期待，或者对方心理价值为宜，因为，这所展示的意义，不仅体现出跟着你混有前途，也同时使对方认为其在你这里的价值定位，高出其本身的评价，自然获得对方大大的好感度。

3、施恩的态度性

虽说施恩有施这个字，但绝对不是施舍，如果你施恩的行为态度，使对方受到侮辱、受到歧视、只会遭受对方的反感，任何人员，尤其是遭遇困难的职员，是非常想要别人的支持与帮助的，但绝对不希望别人高高在上的姿态来施恩，更不希望别人的可怜，人性即便需要他人的帮助支持，也希望以更平等的方式获得。

韩信跳槽找工作，到刘邦集团，听从萧何建议，给了韩信大将军，但萧何认为这样缺少仪式感，不庄重，尤其是韩信这种底层人士，尊严面子可能看得更重，于是在一番上位仪式举行之后，正是成为大将军，以至于韩信致死都没有实质性的背叛刘邦，曹操在招揽人才方面，亦是如此，听说有优秀人才要来他的集团面试上班，曹操光着脚就跑出去迎接，施恩于人很重要，但施恩的过程给人以足够的重视更重要。

当领导的，不要认为高人一等，更不要认为态度不重要，历史上的春秋战国时期，宋国有位大领导，就因为没给底下的马夫喝一口羊肉汤，导致这马夫直接将这位大领导拉到敌国阵营被活捉。

关注微信

职场问题咨询解疑

关注顾问【叶大师】微信：quanmouguwen