管理的权术

在现代职场，至少从国内职场的现状来看，不论是从事最基层的工作，还是高级管理者，其实都受到过相比历史上更多的教育的经历，因此，现代职场同志对世界或社会的理解更深刻、也更跟全面，最重要的一点是，更具有独立思考性，由此，现代职场同志更不喜欢被人管着，尤其是不喜欢被别人用命令的方式来要求他们做事，而更愿意别人请求他们来完成某项工作。

当然，到底是直接命令的方式，还是强制暴力的模式，到底需要不需要顾及现代职场环境的事实，其中的利弊如何，其实还是有些说法的，比方说，强制暴力模式，虽然可以获得见效的结果，但从长远看来，过多的批评会损害别人的自尊或尊严，与此同时的当然会使工作效率下降，这不仅对其个人利益有损害，对组织发展也同样有损害。

而用温和的说服模式，也同样存在问题，比方说，其一，用说服温和的方式，需要耗费大量的时间精力，很可能有些领导不愿做，或者没有时间去做这个工作，其二，即便领导做了这个工作，如果底下人员不听领导劝勉或劝告，那么，领导此前所耗费的时间精力就打了水漂，所做的劝勉工作就是失效，当然，对工作也就没有实际的价值了。

高明的领导者需要握有强制暴力的手段以及实力资源，但高明的领导者并不会常用高压强硬的手段做管理工作，当然，反腐败工作则不再此类，毕竟治乱用重典，这个乱当然指的就是问题的核心或核心的问题人员。

之所以讲高明的领导者不会常用强硬的高压统治，就在于强硬的高压同时必定会遭致别人的抵制或者报复反击的发生，这是大概率事件，而不是小问题，比方说，在古代官场上，某某官员就以辞职的方式，来胁迫逼皇帝改变想法，或者请假等方式不上朝，以表示抵制的态度。

明代正德年间，大太监刘瑾获得正德皇帝青睐，一时权倾朝野，只手遮天，但刘静的权势或地方，其实也是不牢靠的，至少从正德皇帝的角度讲是如此，刘瑾之所以掌权，完全在于正德皇帝的放权，目的当然也是为了压一压文官的势头。

因此，刘瑾代行管理之权的过程，变得骄纵、似有目中无人之状态，当然，在其代行皇权的过程中，做的工作也是采取强制暴力的高压统治方式，无论是其做了所谓的吏治或者经济财政方面的改革，还是在打击异己、拉拢同盟的过程中，都基本采取高压统治。

这种方式，如果你有足够的掌控力，或者你是棋手，而不是棋子的情况下，当然，职场危机也就不会轻易到来，但刘瑾恰恰只是正德皇帝手里的棋子，因此，在文官集团发动反击报复之时，刘瑾便落入炒家斩首的地步，毕竟在皇帝眼里，没有谁是非留或非用不可的，除非领导已经到了山穷水尽之间，所谓国难思良将，帝王要保某人的底线是篡位谋反叛国弑君之流，这些罪名，帝王不能保，否则，保了就是支持，那皇帝的宝座还能坐稳？

因此，你是不是真的篡位谋反叛国弑君，已经不重要了，只要罪名出来了，也存在一些证据或迹象了，就得被处理掉，更何况，没到山穷水尽之时，任何位置上的人员被干掉了，都会有相应的人员顶替，在帝王眼里就不存在所谓的不可替代性。

领导在管理工作有多种手段可选，比方说，从大的方向看，有强制暴力高压法，有温和说服劝勉法，而从细化角度讲，则领导的管理方式可以有，以直接面谈沟通的方式，来实现价值观洗脑说服的工作，可以通过如会议的方式，虽然不直接针对某个具体的个人，做影响工作，但可以通过会议，对参与会议的集体人员做出影响，而此手段的关键要素在于挑选哪些人员参与会议，这很重要。

再如，领导也可以改变组织规则或潜规则，也就是制度或非制度的规则，通过潜移默化的来影响组织内的成员，比方说，某某单位，给组织成员的薪资福利待遇都大幅提升，但内部的竞争也加剧，同时对各人员的要求也相对加严，但这种做法毕竟是正相关性，适应者就会留下，不会存在后遗症，而有些单位的做法，则相反，只要求严格，但在福利待遇方面没有变法，或者希望组织成员先严格要求之后，看组织成员的表现之后再决定是否提高福利待遇，这种做法可以用在奖励政策方面，毕竟这是不可预期的，而在可预期的薪资福利待遇方面，这种做法就本末倒置了。

当然，除此之外，还有环境管理法，或者形象管理法，领导可以通过自身形象或人设的设定以及要求，来影响组织成员的行为模式，领导也可以打造组织软硬件环境的改变，来影响组织成员的心态行为，但不论如何使用手段，总之，大方向可以归结为软的一面，以及硬的一面。

如果施软施硬，则主要可以参考以下要素：其一，如果不及时变革，单位或部门的生存或发展只会陷入更严重的地步，或者损失的风险越大，而只有快速采取单边行动才能快速扭转；其二，如果要做出变革，是否牵涉的人员过多，且获得相应的有效信息情报是否需要比较长的时间才能做到；其三，要看你的权力掌控如何，你的权力如果不够大，你的掌控力就会弱，所以，施弱的一手，或许就是你的选择，让组织成员参与进来，壮大你的势力才是王道；其四，有没有反对派，有没有抵制或抵抗你的强大力量存在，这是必须要考虑的问题。

所以，做领导为什么要理性一点，就在于不能凭喜好或好恶来决定手段的使用，而要以职场现实事实为依据为手段来处理职场事务。

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