如何才能将汇报做好？及由此与领导搞好关系的道道剖析

向领导汇报工作的初衷是为了分担领导的麻烦，而不是给领导制造麻烦，作为下属需要主动汇报工作，作为领导也需要下属给他汇报工作，但下属职员不能使汇报工作的过程成为领导的负担，因此，如何将汇报的工作做好，是需要不少职场技巧策略的。

从大方向上，下属主动找领导汇报工作是正确无误的，但在如何操作测步骤方面没有做好，同样会遭到领导的不怎么待见的问题，比方说，有些职场同志，在做事的过程中从不向领导汇报进展以及相关内容，等做完之后再向领导汇报，这其实是存在问题或风险的。

一是作为下属的看法很可能与领导的想法存在较大差异，如此，你既耗费了时间精力，又被领导给否决的，吃力不讨好，二是即便你重新在进行再搞一遍，领导也很可能会对你左挑右挑的给你找些毛病，就算你大方向没有问题，细节上领导同样可能对你吹毛求疵，因为你过去的做法，使领导对你很不放心。

基于这些现实的职场感觉经验，领导很可能会反其道行之，既然你不主动找领导，那么，领导只有时不时找你了，如果职场同志存在上文的情况，很可能领导就会在工作中总是给你来个突击检查，对职场同志来讲，可能就存在被打乱工作节奏的状态，即便你很无奈，但这就是职场现实，毕竟作为下属，还是更需要领导的支持，对领导的依赖会更多一些。

既然你更依赖领导，更需要领导，从权力结构上，你作为领导的分身，领导对你进行支配，哪怕是对你的干扰，你也只能适应配合领导工作，以适应领导的意愿需求为要。

之所以领导会盯着某职场同志不放，无非就两个方面：一是领导厌恶某职场同志；二是领导对某职场同志不放心。基于这两大心里特征，领导自然对某职场同志存在某种扭曲的看法，既然下属职员让领导不好受，自然领导也就不会让下属职员好过，所以，有事没事就来盯你一下、巡查一番。

但你若在汇报方面的形式，以及策略做到位，就能避免很多麻烦。

1、你需要汇报的事项的主要方面，注意三点即可：一是过程中遇到某些突发情况，一定要及时汇报；二是你对整件事情有了新的看法或建议，可以向领导沟通；三是领导给你的任务，你做了有一定进展，就要向领导汇报。只要把握这三大方面，向领导汇报工作基本就不会有问题，因为这些是领导想听、愿意听、不得不听的方面；

2、向领导汇报工作，无非是让领导放心，让领导做到心中有数，而这一切都取决于你的工作汇报，因此，汇报其实就是向领导做一个实时告知的功能或作用，要让领导知道工作是顺利的，且同时陈述工作顺利的标识特征，使领导也一并认为确实工作进展的很顺利才行；

3、在汇报的过程中，一定存在一些环节，或者问题事项，这些都需要领导拿主意做决定，即便你知道如何决策，但也应该将此权力交给领导，否则，领导果真将某个任务交给你，你将工作做完交给领导就了事，显然是不切实际的，除非是比较基层基础的工作，但即便如此，同样存在部分领导也希望对事项的全程掌握，如果不这样，如何体现领导的存在感，如何确立领导的领导地位，如果所有的事情或过程，都不需要领导参与，岂不说明领导没有存在的必要性，作为领导来讲，当然是不愿意这种局面发生的；

4、要控制汇报的时间，领导有空，你可以多讲一讲，领导没空，就得简明扼要的讲，不能过多占用领导的时间，要突出重点的讲，逻辑清晰且严密，不能漫天划水；

5、向领导汇报工作，很多时候可能就是你工作遇到问题了，遇到困难阻碍，希望获得领导的指导或帮助，但毕竟你身在一线，对事情的来龙去脉可能有更为直接认知，虽说你遇到了问题，希望得到领导的问题，但不能只讲问题完全的抛给领导，因此，你得做一些深入思考，做一些方案设想出来，一并交给领导，请领导指点、把把关，这样一来，既表示你是个爱专研问题的人才，同时又将领导的地位抬高了，照顾了领导的面子，领导当然很受用，岂有再责怪你的道理。

最后，鄙人要讲的是，与领导相处，不要惧怕，更不要不好意思，在领导需要你主动沟通的地方，你的沟通对领导来讲就不是麻烦，更不要觉得领导认为你这是在找麻烦，领导之于下属，就是拿来用的，领导就那么一两个，你不用，就会被别人用。

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