领导询问就某个问题你怎么看？该如何正确表态？

凡事动不动就讲是非对错的职场同志，一定是不成熟的同志，成人的世界没有绝对的是非对错，只有坚定的政治立场，但凡牵涉到要你表明立场态度，或者想听听你的处理意见的问题时，绝对不要以是非对错来作为判定依据。

因为单位内各种事务，其所谓的是非对错并没有绝对的标准，也没有统一的衡量标准，更何况你并非当事人，对事件的全过程细节你并不掌握，急于表态或胡乱表态都不是明智之举。

尤其是领导要你表态的时候，你表的不仅仅是态度，更牵涉到你的职场前途，因为你的表态，会使得领导重新认识你，但这个认识是对有利方向发展，还是对你不利的方向发展，这就有疑问了，如果不是很有分量的角色，即便你表态了，可能也改变不了结果，只会给自身带来负面影响，谨言慎行才是第一位的。

比方说，领导对某个事情或某职员的问题表示要如何处理的倾向，但有些时候，领导很可能因为某些原因，没有直接作出处理，而是通过会议的形式，也就是以所谓集体决议来作出处理。

一般，如果事实脉络清晰，证据确凿，依照组织制度或规矩，是不需要开所谓的会议表决的，但领导这么做了，说明这个问题牵涉的人员比较多，且这位牵涉问题的人员可能背景关系比较复杂，领导想处理，但同时也想看看底下有多少人支持他，或者反对他，既要考虑组织利益，也要考虑自身的管理权威，同时可能要照顾一下可能的反对派。

当所有人都支持领导，表示领导可以没有压力的处理，当所有人都反对领导，表示这个问题很可能不能急于处理，当部分人支持，部分反对时，领导可能做出处理，但会在程度上做适量的调整。

毕竟独裁决断，就得自身来抗住所有压力，而通过会议的形式做出决断，已经表态支持他的人员，就只能继续支持他，至少领导不是孤军奋战，后续的工作有人干，不惧怕有人撂挑子。

而你作为下属职员，就不要用是非对错来看问题，更不要用自认为的是非对错来看问题，而要以立场看问题，那么，这个立场主要就看领导的立场，以领导的标准来看问题，也许在是非对错方面可能存在问题，却能保住你的职业、你的发展。

宋代有位官员讲，身安而国家可保，意思是你想在职场有所作为，首先得保住你的命，其次保住你的位，最后才能有发挥才能、施展抱负的机会。

当然此处所讲的领导，主要指的实权领导，不仅能够掌握组织资源与权力，同时也掌握对你的生杀予夺之权，如果只是名义上的领导，就不要站在他那一边了，曹操挟天子以令诸侯，汉献帝就是个工具或招牌，凡事说了都不能算，命令都出不了办公室。

其岳父想通过衣带诏将汉献帝的指令带出办公室，中途亦被曹操所截留，没有权力的领导，不叫领导。

记住，领导定性的问题，你的立场就是站在领导一边，领导没有定性的问题，可以缓兵之计，拖一拖、放一放，摸准了领导的价值趋向或立场再做决断。

申不害进入韩国政坛不久，对韩昭侯不了解，也不知道韩昭侯的施政方向以及战略意图，所以，只能唆使暗示其他同僚去做小白鼠，结果被韩昭侯给秒杀了，申不害由此得出韩昭侯的真实意图，再进言便获得韩昭侯重用。

当然，你在支持领导同时，最好列举一二合适的理由，这样更真实，也更能让领导与同僚们信服。

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