单位同僚不屌你，这组织工作还能干？该怎么干？

组织会在内部设置各类部门，不同部门之间可能为平行关系，也可能存在管辖关系，比方说某单位总经办这样的部门，对单位其它的部门可能存在一定的管理权限，而某同志作为办公室的职员在一些工作上的事务，需要其它部门配合的情况下，就可能存在协作不畅通的情况。

毕竟你认为很急、很重要的事务，相关部门人员并不认为很重要，即便重要，但其他部门职员也有各自手里的事务要处理，而你的事务当然就不会放在心上，或者说，你所在部门对其他部门有管辖权，但不意味着任何一个人都能对其他部门同志直接下命令、呼来喝去。

当你要求其它部门同志配合你做某项工作时，遭到其他部门同志不太配合的情况，该如何处置？

为此，部分职场同志可能会设想以下解决方案：一是找你的上司去解决，但毕竟是不同的部门，你的上司根本做不到直接管辖其他部门人员，而如果你上司为你的事去直接找到其他部门的领导沟通解决，这种可能性不大，除非事情重大、以及与你上司切实利益相关；

二是找其他部门领导沟通，由相关部门领导替你出面解决，如果只是偶然一两次，相关部门领导可能不会驳你面子，毕竟领导还是多少有些格局的，但次数多了，相关部门领导就不会对你客气，你们之间不仅跨部门，而且跨层级，名义上你认为只是在要求相关部门领导的帮助，相关部门领导却并不会这么认为，反而会认为你这是在叫他做事、指挥他干活，领导必定扫你出门；

三是如果往高处报，请求能够直接管辖你们各部门的领导出面解决问题，同样存在问题，在高层领导看来，底下所有职员都一样的，不会轻易因为你的一番话，就完全否定其他部门其他职员，况且领导请你来，就是解决问题的，你不仅没有解决问题，反而给领导找麻烦，如果一些小事都办不了，那你的价值在哪里，领导可能就要重新对你进行评估了。

所以，以上这几条通过权力来解决问题的路径不是不可以用，而是有门槛、有限制的，否则就会无效、失效。

更多的情况下，还得从自身的工作方式以及搞关系的手段来谋求解决方案。

1、平时要多烧香，搞好与其他部门职员的关系，比方说，可以多于其他部门职员沟通交流，增强熟悉度以及情感粘性，同时在此过程中，了解到其他部门职场同志的工作特性以及喜好问题，在这个基础上，主动的向他们提供一些力所能及的帮助，虽不一定对方也会提供相应的帮助给你，但至少你已经在其他部门职员当中埋下了善意的种子；

2、将其他部门人员当做你服务的对象，就如渗透中，作为总务科长，许忠义对其他部门做好服务工作，伺候好其他部门人员，在他需要帮助的时候，别人也会相应的支持他，尤其是身在一些搞协作工作、组织工作的部门，与其它部门打交道的机会较多，关系如何不搞好，很多工作就比较难开展；

3、没有时间、或没有机会做这些搞关系的工作，毕竟这些需要时间，得有个过程才能成行，又该如何操作，通常的情况是，在态度言语上下功夫，不要用命令的态度指挥其他部门人员，而要求助的态度来希望别人的支持与帮助，人活着就争一口气，在单位，别人认为你值得尊重，就会将你当领导看待，别人认为你与他们地位相等，根本就没有将你当领导看待，就不会将你当回事，你得求他们，满足他们的自尊心，这个事情就会比较容易办。

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