不懂领导，怎么混官场？

领导的主要功能就是用人，而用人的目的就是通过他人来实现其利益或目的，上下级之间便由此有了各种频繁的接触与互动基础，无论是对上级或下级来讲，只有在彼此将相关的信息都准确传到以及领会到位了，事情做起来才不至于出现大的出入或失误。

作为领导，其可能认为已经讲清楚了，或者有些事情不便讲或者不需要讲，有些事情领导讲的可能是A意思，但下属却理解为了B意思，结果就容易出问题，在上下级沟通中，虽说彼此都可能存在问题，但作为下属，必须想在前，做在前，毕竟领导认为没有必要讲的，不代表下属没必要问，领导掌握权力资源与地位优势，在承担责任方面，倒霉的可能第一个就是下属，还是主动的好，不懂就要问。

下属对领导意图，主要有三种职场形态，分类把握：

1、听话照做

在职场搞政治的最需要领会领导意图，而搞军事战斗的往往最需要的就是听话照做，因此，通常在内部管理的问题时，政治角度的思考便占了上风，也就需要职场同志来领会领导的意图，毕竟领导很多话没有说或没讲清楚，所以，喜欢玩政治的就是进入官场，不喜欢玩政治的就进入战场，听话照做即可。

当然，在职场也存在很多事务，很多工作，也只需要听话照做即可，逻辑清晰，事实清楚，目的明确，领导在某些事务上，直接给下属职员下达命令即可，不需要去领会所谓的言外意图，领导表达的就是你要做的，将这些事务做好就行，一切行动听指挥。

2、理解反馈

有些事务，不论是否讲清楚了，只要这个事不是领导忌讳的，可以公开讲出来的，在收到领导的安排信号之后，作为下属最需要做到的工作，就是与领导同频，尽可能领会领导的真正意图，工欲善其事必先利其器，作为下属，想将事情做好，将领导伺候好，最先做到的是把握正确的方向，抓住领导的真实意图为要。

当领导给你安排了几件事，接收后就要及时作出理解反馈，比方说对这些事务的理解是第一是什么、第二是什么、第三是什么，并且对每件事的理解该如何做，要达到什么效果，与领导进行意见的交换，如果不对，领导可以及时对你指出，如果理解的没有问题，作为下属，也是对领导的充分尊重，领导也不失面子。

3、心照不宣

难言之隐，任何单位的领导都可能或多或少的存在，有些事务、有些问题，领导其实也是知道的，至少也略有耳闻，毕竟都是从小弟起来，一路上走上去的，与从小就生长的在深宫大院的皇帝们不同，但领导有些时候就装糊涂，这就靠下属去领会领导的意图了，比方说，有些数据性的问题，领导安排下属去弄，但是这个数据在单位可能是共享的，下属那里有，领导手里可能也有，但有些时候，领导就是要经过下属的手。

这种情况下，领导可能有三种意图：一是领导希望这个数据看起来更真实，毕竟这些数据都是下属们在一线弄来的，至于怎么弄的，领导不管；二是如果情况严重了，出问题了，可以有背锅的下属来挡一挡，毕竟造假是下属造的；三是如果情况不是严重，领导也可以有进退自如的说辞，了不起将下属召集过来，批评一番，这事就算翻篇了，但凡涉及心照不宣的的事务，多半为不合规、不合法、不合道德的其中一种或几种的问题，所以，不讲破是最好的相处之道。

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