空降单位，如何快速站稳脚跟？

空降部队在职场，永远都是单位原班人马的天然敌人，可以想象在单位摸爬滚打多少年的职场同志，原本以外某职位空缺，他们的机会就来了，但空降部队突然到来，无疑是动了他们的奶酪，自己辛辛苦苦为领导打天下，最后却被空降部队给摘了桃子，因此，空降部队通常也是很有生存的难度的。

不是空降部队自己干不下去，不能适应而选择主动立场，就是被组织或老板给开了，如果你作为职场进入某单位的空降部队，如何快速生根，安下身来，这其中的道道很有必须研究一番。

1、赢取信任

要成为职场空降部队，要么是你主动寻求获得，要么猎头猎到你身上，无论你是何种形式进入到某单位任职，首先要明确是谁招你进入，是老板，还是某层级的领导，对此，你首先获取的是这位招你进入的人物信任与支持，也就是说，在初入单位，你不需要获得同事的支持、下属的支持，而是首要且主要获得领导或老板的支持，因为这些人物与你的利益是一致的，且没有天然的冲突；

如有必要，进入之前你要先对领导或老板的支持态度做测试考验，诸葛亮在隆中时，通过刘备的多次登门请其出山就是此理，如果说你没有做这一步，忘了或没有条件做这种测试，那么，进入单位的开始阶段就要主动争取领导或老板的支持，有这份背书，至少短时间内没有人能掀翻你的办公桌。

2、做出成绩

空降到某单位某岗位，你能做这个位置，已经是抢了别人的奶酪，如果你能证明你更行，那也能获得别人的敬佩尊重，最差也可以使别人忌惮惧怕你，无疑最后震慑力或说服力的就是你的能力、实力，最直接的体现是必须短期内做出成绩，既可以向领导证明，他们支持你是对的，也可以更有力的堵住其他人的嘴。

无论如何，在初始阶段都要尽可能寻求机会，动用你动用的资源启动项目，做出成绩，解决问题，对此需要注意的是，并非一定要做出巨大或轰动的成就，而是在竞争中能打胜，在利益上能盈利，这就够，如果分量不够，就多操作几次这些的事项即可，毕竟一次的成绩会被误认为运气，多搞几次这就是你的能力、实力，他人对你也就信服，不会怀疑你的能力，否则，如表示，靠关系、走背景而来的话，只会拉大你们之间的隔阂。

3、改造基因

任何单位或组织一旦形成与发展了，就会形成自身天然的文化基因属性，这其中必然有其优点、也有其缺点，而作为空降部门，你要真正的融入到这家单位之中，并且欲长期发展下去，就得进行一定程度的改造，你在什么级别岗位，就改造此级别以下的范围区域即可，而在改造方面其实是双向的。

一是原组织内部的优势或强项可以保留，毕竟这是有利于组织发展的事项，如此既能是组织获利，也能使领导获利，更能使你自身获利，因为所有的个人利益都是建立在组织利益基础之上的，这一点鄙人也曾多次反复强调过，在关于领导的三大职场利益时，鄙人有讲到过；二是加入部分有利于你的管理或利益行为方式的事项或特征，当然，前提也有利于组织与领导的利益的，便于你的推行，久而久之，组织内部就会形成你的管理特色风格，也更能符合你的管理方式或节奏，否则，就会显得格格不入，你接受原组织的部分特点，同时加入你的特点，也是在使组织接受你的特点，彼此形成以你为首的双向融合管理模式。

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