初到单位的领导，必须具备的三大核心能力

在公家单位，领导干得不好，绝大多数情况还是可以继续混下去的，即便国家出台了公务员退出机制，即所谓的能者上，庸者下，但职场实际中，这种制度的执行广度与深度是远远不够的，多数情况仍旧是象征意义大于实际。

但私营单位则不同，如果你干得不好，被清理则可以是很快就会发生的事，毕竟私营单位更多考虑的就是经济或商业利益，至于社会效益、或者社会责任的问题则考虑的不多，因此，进入某家新单位，必然是要谋求活下来、留下来，想必也没有多少职场同志希望天天打游击，东奔西走，一个稳定且能接受工作，是多数职场同志的共同的想法。

而要留下来，在职场生存下去，一些必要的能力得掌握，至少有三大能力值得研究领悟，在咱过去的职场阅历里，有太多的副总级别以上的领导多则一年、少则几个月就走人的，不是老板叫你走，就是自己干不下去而走。

所以，不要以为高管权力大，在职场很好混，职位稳固，关于这一点，鄙人也多次讲到过，单位内，级别越高的领导，其实越没有抵抗力，也就是说职位越高的领导，越需要背景靠山，在私营单位内，领导与老板的沟通存在问题，老板不能信任自己，而自己又没有尽可能让老板了解自己、理解自己、支持自己，后果通常都是灾难性的。

1、做好工作，不提建议

无论级别高低，只要你进入单位，你首先的价值就是做事的价值，不做事就不能创造价值，因此，先做事，在做的过程进一步学习熟悉内幕，毛主席教导我们，凡事不是学习了再干，而是在干的过程中学习，干就是学习，在不熟悉的情况下，就不要贸然发言，这是很危险的。

毕竟不熟悉内情，先按既定流程做事，通过这些既学习又干事的过程中，才能有针对性的提出你的建议或方案，如此才能有理有据，否则，单位内的有心之人，如果要针对你，要挑你的毛病，很容易就可以找出一大堆，是你瞬间面临难堪境地。

2、做好工作，不树敌人

刚到单位，最需要的就是朋友或自己人，最不需要的就是敌人或对手，因此，单位里的元老派、关系派等等既得利益集团，天然就对你存在敌意或顾忌，一不小心就会使这些似敌似友的人员，激发成了你的对手或敌人，如此一来，任何事情你都别想干成了。

在以不主动树敌的原则上，做好几点工作即可：一是不要高高在上，要放下身段，深入到组织职员内部，了解他们、熟悉他们的利益诉求与难点；二是主抓干实事，且同时建立公正的赏罚制度；三是思想洗脑，不断输入需要价值观念。

3、用好人才，保持主动

职场有两类人才最容易给你出难题：一是小圈子领袖，也即是这些没有职位，但却有实际影响力的人才，他的一举一动都会牵动小圈子的人心走向；二是有真正实力的技能型人才，虽可能不遭人待见，但这些人才没有他，有些事情还真不好办，对这些人才就要用好他们，通过他们来做事，来起带头作用，暂时稳住局面，但你羽翼丰满时再做其它打算亦可。

作为领导，你可以使用这些人才，但不能依赖他们，否则就会丧失主动权，一个没有职场主动权的领导，就是被架空的领导，可以说将会毫无作为，在中国的职场，只有你有了帽子，有了权力才能办成事，没有权力任何事情都别办好，官本位社会，本质就是以权力为核心的社会，尤其以公权力为核心的社会，其他权力或人员都是寄生在此基础上的生存模式，领导保持主动权的手段通常为，打压（有错罚）、冷冻（用完冷）、调整（适时调）、替代（备胎用）等。

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