如何铺设你的官场权力？

建立权力基础，是职场同志扎根单位，长期活跃职场且保持稳固发展的前提，任何职场同志，如果没有有意识的建立职场的权力基础，则非常容易背叛出局，不是在竞争中被对手陷害“致死”，就是被领导利用完而舍弃。

而一旦你在单位有了稳固的权力基础，则基本可以立于不败之地，稳固的权力基础即是全面的，也是极其深度的，如何建立，主要包括三大核心层面:

1、组织赋能

组织赋能，主要组织制度或体制层面给你的权力或权责范围，在此区间内你所行使的权力是可以获得组织认可或支持的，至少不会招致组织反对，但仅有组织赋能又是理性且冰冷的，程序是怎样就怎样，该怎么处理就怎么处理。

在这方面如果运作的得当，领导或其它同志想对你做什么，则必须走组织流程，找组织规定，否则，领导处理你就很有难度，但领导作为个体人，在其资源的支持下，是很容易规避制度的束缚的，因此，光有组织赋能，所建立的权力基础是很脆弱的，还需要离开组织权力，你也能发生影响的权力的建立。

2、个人影响

权力基础，本质是有没有人支持你，有没有人反对你，如果支持你的人员以及能量，远远大于反对你的人员力量，这无疑你具备较强的影响力或说是权力基础，比方说，在职场人人都追求利益，这本身还没有错，但部分职场同志可能为求自身利益，而不择手段践踏其它人员的利益的话，这就叫不得人心，一旦时机成熟，则会招致群起攻之的结局。

除组织赋能外，还必须做好个人影响这个层面的权力基础，主要包括:一是你的技能与知识结构的丰富优化以及提升；二是你的个人关系要横向的建立以及纵向的建立，也就是说，你眼里可以有领导，但不能无视其它人员的存在；三是你努力的干出成绩以及相应的名声建立，这些可能不会带来组织权力的增长，但会给你增加隐权力的份量，这有可能导致领导不得不用你，或不敢对做过度过激的处理。

3、关系储备

无论你是政界、商界、学界的职场同志，成功都离不开关系的储备，关系储备可以给你带来至少三大利益好处:一是关系可以给你搭建更优质的人脉关系，使你成为关系网的支点；二是关系储备可以教授你所没有涉及到的知识技能，将你视为培养对象；三是关系储备能够在隐秘信息方面对你开放，以及在资源方面为你提供帮助支持，当然，你能获得这些利益好处的前提是，你得找到有这些资源的关系人。

但需要注意的是即便你找到了这类关系人，也仍旧可能存在问题，甚至是致命问题，职场的关系就是人与人的依赖关系，无论是上下级之间，还是同僚之间，依赖关系越强，一荣俱荣一损俱损的关系就更强，而另一方面，又因依赖关系的强弱相对性，如果你至始至终只依赖某一个特定关系，那么这个关系就可能随时轻易就能拿捏你，也就是对你在利益上的剥夺能力极强，同时，此关系的弱点或弊端，也随时可能殃及你这个池鱼的安全。

比方说，某领导行事容易得罪人，且在单位的关系比较一般，在你遭受别人的弹劾时，领导不仅帮不了你，反而此领导也同时招受别人的攻击，最要命的是，别人攻击领导的同时，会将其问题引申到你身上。

为规避此权力基础建立方面所带有的弊病问题，最有效且可行的措施在于，你应该建立多人员关系的储备，也就是你的靠山不能只有一个，而应该是多个，即便是同一个单位内部也是如此，便可化解这些弊端。

有职场同志可能会有疑问，叶老师过去讲过搞定一个领导就行的类似问题，怎么这里又讲多关系？

在此，需特别讲解一番，鄙人过去讲的是在一个层级面上，你可以只抓住一个核心关系去攻破、去维护，但鄙人也强调要维护与其他领导的和谐关系，不能因此而目中无人。

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