不同的环境，不同的领导会有不同的管理言行方式，但他们的终极目的都是一致的，即能够从始至终的掌控下属职员，且为他的职场利益目标服务，服从领导的管理，并按要求去完成，是所有领导想要的结果。

虽说在管理组织以及下属职员方面，有所差异，但殊途同归，总的来说，领导的言行管理方式或手段，主要有以下几种。

1、温和法

管理中的温和法属于领导加法中的一种，也就是以利诱之，主要采取激励的方式来作为管理手段，肯定、鼓励、奖励以及商量的方式加以管理下属，通过这类方式来达到驱使下属职员的目的，但这种方式也是有缺陷的，对不同人员的管理效果会有较大差异。

对一部分人来讲，如果领导采用这种管理方式，会对领导感恩戴德的对干事，而对另一部分人来讲，则很可能认为领导比较好欺负、好糊弄，这就是惧威型人格与怀德型人格的差异，但从心理学上来讲，总的而言，通过正向激励的管理方式，更能够从情感内心上获得下属职员的认同，不会逆反、不会积累仇怨，在不伤害人性情感的基础上，也会增加工作效率，此法主要用于正常情况下，或者有足够时间等待组织运转见效的情况下使用较多。

2、暴力法

需要强硬时强硬，需要温和时温和，部分领导可以做到，但部分领导这种心态或性格情绪的切换却很难做到，比方说，部分领导习惯于温和处理法，但在必要时，却仍旧不愿使用暴力，或不敢使用暴力，导致该处罚不处罚、该撤换不撤换，做领导的，可以有菩萨心肠，但必须有雷霆手段。

没事时、正常情况下，可以甜言蜜语、口蜜腹剑，一旦需要强硬措施，必须要冷酷到底，在使用强制手段时，时间要短、速度要快，不要给下属职员过多的思考或准备时间，甚至在处理下属职员之前，都表现的温和有加，转眼便将下属职员给干了，当然，有些领导对此问题的处理是因为下属职员本身能力不行、也做了很多了错事，但有些领导完全就是利用完下属就扔的心态，或不愿为下属承担任何责任或代价，要知道，下属可是为领导的利益在行事，因此，作为下属，很有必要留下保命保位的证据或把柄在手，即便要走，也得使这类领导承受代价，以及尽可能挽回利益损失，不能白白给领导卖了。

3、说服法

说服法主要包括三方面内容：一是面谈法；二是会议法；三是制度或工作环境法，比方说，正常运作情况下，领导或组织有资源、有条件，使用正向激励的温和处理法管理即可，而在需要短时间内就必须出结果，或者必须改变当下局面的情况下，就得使用暴力法，使用强制性的手段处理，使痛苦来的更快、更猛、处理的时间更短，这是此法处理要诀。

而说服法需要的就是领导的耐心，以及组织的发展给予足够的时间，毕竟这些手段见效相对较慢，面谈法主要为你一对一的与相关职员进行沟通，以获得职员对你的认可与服从，会议法则为一对多的说服，一点带面的影响其他人员的行为的策略，在制度层面可以进行制定或修改，在工作场所环境方面可以重新调整或布局，营造出你想要工作环境，这就可以使得在你无法触及到时间或空间里，由这些方式影响职员，来代替你的管理，至于到底该采用何种方式，或者说是否需要同时采取多种处理方式，主要取决于需求决定的，一旦需要，就得坚决对号去干。

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