无解阳谋，领导的致命困局

创业者或者继承者，要坐稳江山，都需一个逆取的过程，什么是逆取？本质是斗争或者血汗打拼出来的结果，即便如职场继承者，名义上以及组织架构上，作为接班人确实是一把手，但有一把手的位置，却并不会因此具备同等效力的权力或影响力。

所以，改革、动人事、搞项目等等各种言行策略，就是每个继承者或接班人必须要做的事，只有将组织内主要的人和事的问题重新洗一遍，其所在的位置才能坐得稳、坐得久，只有逆取，你的权力才能恒久远，当然，在你逆取完结之后，就得采用顺手策略，即分配利益，给各种好处。

但凡有作为的领导都是打拼出来的，但凡得人心的领导都是顺手给好处的结果。

在吸取前朝历史经验教训的前提下，作为开创者往往又会走向另一个极端，大秦帝国认为周王朝的灭亡或者说周王朝中央权力的丧失，在于封王封藩的结果，导致地方权力无法节制，有基于此，秦始皇摒弃了封藩子弟，但秦帝国仍旧很快土崩瓦解，刘邦在吸取秦帝国教训后，认为秦帝国的消亡在于没有本族子弟的援助，所以，大封刘氏子弟就藩。

封藩的好处是，确实可以起到一定的支援中央朝廷的作用，但也基本只停留在第一代领导人阶段，这些藩王能听老子的话，未必会听从其继任者的话，所以，在给帝国树立屏障的同时，也给继任者制造了可能的政权危机，两汉封藩子弟，曹魏摒弃封藩，司马晋又继续封藩，这类操作在历史上总是反复操作而无法突破。

继任者接班人，一上位所面临的危机，便是如何削弱藩王实力，强化中央权力，这一问题虽然急切，但也不能没有章法。

1、根基未稳，不轻易动人事

权力根基主要两点：一是民心所向，这一点很好理解，就是给所有人员好处，尤其是一些中下阶层的人员，毕竟这部分群体占人口的绝大多数；

二是自身实力以及能力的提升与增强，本身的专业技能或者业务能力，只能靠自身强化修炼而得，但实力的增强则主要为各类型的优秀人才的加盟，对你的认可，愿意为你效力才行，所以，收拢人才，则可抵御任何内外部风险或危机，只有这些条件基本具备，才有削藩的物质基本保障。

2、从实力最强者着手削藩的弊端

在所有的藩王当中，实力有强有弱，如果从实力最强的藩王削藩，很可能会遭至其联合煽动其它藩王一起造反，比方说西汉文景时期的吴楚七国之乱，因此，如果对实力最强者着手削藩，就不能给予其反应的时间，要在最短的时间内进行斩首行动，突然行动。

所谓擒贼先擒王，将实力最强的藩王给灭了，至于其他人员则只能作鸟兽散，当然，要搞定对方，得先找到由头，比方说叛国、谋反等等，以此作为理由，且处理之余进行相应的舆论攻势。

3、从实力最弱者开始削藩的风险

对实力最弱的藩王动手，也得找个合适的理由或，即便不用谋反、叛国的罪名，动用触犯刑法律条的名义亦可，好处是前期削藩的风险很低，但坏处是在此期间给了其他藩王，尤其是实力最强藩王做各种准备的时间和机会。

明建文帝，在削藩的策略上，便是采取此招术，导致朱棣有机会、有时间做更多的准备工作，而最为要命的是竟然已经决定削藩了，就是在做玩命的事，而朱允炆却对将士们表示不要动朱棣，因此，朱棣获得了多次死里逃生的机会，在中国的官场上、历史上，从来政治权力与领导名声二者都是对立的，要好名声，就可能失去政治权力，要政治权力，就得舍弃一些名声。

4、亘古未变无解阳谋推恩令

汉文帝时想削藩，但不敢行动，景帝一时冲动，削藩未果，差点面临权力危机，替罪羊晁错给领导埋单了，到汉武帝时，削藩又提上行事日程，主父偃向汉武帝提出推恩令策略，一举削藩成功，至此，但凡涉及到领导要瓦解某派系集团势力的问题时，采取推恩令策略，此派系魁首几乎毫无招架之力。

推恩令的主要原理之一，在于将原本地方派系与领导权力之间矛盾，转化为派系集团内部的矛盾，人性趋利，将派系集团内部的利益分给内部相关人员，作为此派系集团的扛把子没法反对，反对就会激化内部矛盾，而同意就意味着削弱了其手中的权力，宁头鸡头、不为牛后是多数职场同志做老大的心态。

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