如何脱颖而出，竞岗成功

我们讲领导在单位职员的晋升问题上作用很大，但有些时候，单位的岗位是要竞岗上位的，因此，许多过程流程是必须要走的，一些表明文章还是要通过的，如此，领导要提拔你，才能轻装上阵，才能没有多少压力或阻力的最后大笔一挥，你就是某个岗位的就任者了。

咱在谋划与领导搞好关系，谋求领导对你的力挺支持的同时，你本身也要综合的去考虑，去尽可能化解领导的难题或阻碍，不能使领导很有难度、不能使领导感到压力巨大，否则，你的提拔受用就可能被搁置。

如何操作呢？

1、态度你可以

单位内，你想谋求某个岗位，首先你的态度要积极、要坚定，也就是说，不论有没有竞争对手，不论有没有所谓关系户太多的问题，既然你想上，你想干这个位置，就得在领导以及组织面前表示，你想干，你能干，你敢干，当然了，另一方面，你要自我评估，这个岗位是是否真的有这个能力、有做好为这个岗位承担责任的打算，否则，就可能影响你后续的仕途。

因此，不仅要有极强的企图心，更要有对自身能力的清晰认知，以及与此岗位的匹配度，毕竟是竞岗上位，即便你一次不行，下次有机会再接再厉，只要有这种机会，就要积极的往上冲，从领导角度看，一个没有冲劲、没有闯劲的职员，领导又怎么放心的将重任交给他，岂不是自找麻烦，据说，当年江主席还在地方任职时，其获得上级组织认可欣赏的地方之一，就是因为看中了他的那股闯劲。

2、行动也可以

这里所讲的行动，并非是你直接去这个岗位做某某事务，毕竟你还没有上位，还处在竞争岗位阶段，因此，这里的行动主要指讲、指宣传的部分：一是你得讲你的能力、你的优势、你做出过的业绩或成绩，这个可以讲一讲；

二是除了过去，还得展望未来，这是重点，也是单位所有职场同志，所想知道的、所想看到的，因此，你要讲的重点是，如果你在这个岗位上，你将要干什么，怎么干，要干成什么样的发展成果，有目标、有方法、有路径，这不仅可以切合大家的利益目标，更能让大家相信你能够实现这些利益目标。

3、对手不可以

竞岗上位，不仅要给自身动力、推力，还得销去一些阻力，这阻力从何而来，竞争对手就是主要的阻力，所以，在你表现你很可以的时候，同时表现的对手不可以，在可不可以之家的比较之下，选择让你上位的概率就大。

两方面：一是使对手的缺点暴露，暴露的越多越大，对你越有利，将对手的缺点尽可能的放大，比方说，对手做了某个事，出了问题，如果只是一两个人知晓，大事化了，但如果知道的人多了，且重要人物也知道，这个问题就可能放大；二是尽可能发挥你的优势、突出你的优点，人无你有，人有你优，有句话叫做一白遮百丑，只要你在某些优势优点上做重点突破，即便你有其它小问题，也都不是问题，如果你今天能给所有职员发送特大福利，可能所有职员对你都没有怨言，反而会不停的表示你好、你很好。

4、领导说可以

获得领导的认可与支持，可以说是职位晋升的重头戏，领导的支持与认可，可以起到一锤定音的效果，比方说，如果领导在会上反对提拔你，基本上可能没有人提出异议，如果领导在会上表示必须提拔你，可能也没有人会反对，除非有特殊情况，否则，一般就会这么的确定结果。

而之所以，要你做好前面三步，既有做给领导看的成分，也有堵住单位众人悠悠之口的作用，如果大家都反对你，对你有异议，想领导力排众议，力挺你，领导的政治风险太大，可能不会给你办，如果大家都支持你，领导再顺势提拔你，这就轻而易举，对领导的声誉或影响就是正面的，或者说负面的极小，领导当然就意愿拉你上去，当然了，领导如果要卡你，拖着不放，也会使你心力交瘁，所以，对待领导这个关键要素，无论如何都得把控好。

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