如何应对官场“空降干部”的若干问题？

职场空降兵，无论体制内外都比较普遍性的存在，组织或单位领导搞空降兵策略，其好处在于可以使空降兵成为一条鲶鱼，带动组织的革新转变，而坏处在于空降兵占据了单位原班人马的位置，比方说，某某位置是单位某某同志心怡已久的，花费了不少时间与金钱，但空降兵占了，也可能存在打击其士气的问题。

作为职场同志，你喜不喜欢，空降兵这个现象始终就是存在的，既然改变不了，就只能找策略方法，以争取改良，至少不能使自己完全白忙活，一般的，除明文制度或不成为的传统规矩规定之外的职位，既存在内部提拔，也可能存在外部空降，比方说，主政一方的一把手，按规定，只能是外部空降，内部提拔的可能性非常低，至于其他职位，即可能内部提拔，也可能外部空降，但对于单位一把手位置来说，想从本单位上升至此，可能性就小了，如果能往高处走，也多位空降至其他单位或部门。

对本单位的很多职位或领导岗位，从内部提拔与外部空降，这两条线都不能断，基本上单位也都遵循这两条线的人才发展与管理，作为个人，你在单位遇到空降兵的问题，该如何应对，也能够从中获得一些利益或好处。

1、挂靠空降

单位有些领导或官员，为了解决职务问题，需要有个过程，需要有个流程台阶，其想要去更高的平台，或其真正的想去的职位之前，得先有个过渡，该有的流程规矩得办了，才能再往上走，所谓的破格提拔不是人人都有这种机会的，大部分领导也只能一步一个脚印的往上走。

因此，职场中，这种挂靠式空降，其实就是在对步步为营的上升方式的优化，这种形式的空降兵，对你来讲，基本没影响，或影响非常小，所以，你该干嘛干嘛，该怎么做还得继续怎么做，也可以这么，这类空降兵不是来抢你位置的，你所要的位置还给你留着，不出意外的话，仍旧是你的。

2、临时空降

论资排辈在体制内就是规矩，一般的，某官员其资历也够了，能力也不错，与上级组织以及领导关系都还好，但单位的位置有限，按规矩可能早就可以给其提拔了，而位置又一时腾不出来，当然了，这位官员也在背后推波助澜，组织上为解决这个问题，极可能哪里有个差不多的位置，就给其解决过去了。

当然了，这个位置并不是这位官员想要的，组织上也只是为了解决燃眉之急，但组织上对你的诉求可能也是知道的，因此，组织可能会找你谈话，表示某某同志来这个位置也只是暂时的，作为个人来讲，想来已久的位置，被别人给占了，不爽是必然的，但作为个人，是无法对抗组织的，况且组织已经放下身段与你交流，并且给你交了个底，无论时间长短，也只能先忍受，唯一的希望就是，这位鸠占鹊巢的家伙快点飞走，你想要的位置就能很快到手，当然了，如果你耐不住寂寞，能谋到其更好的出路，一走了之，也未尝不可。

3、长期空降

欲谋求上位的职场同志，最不想看到的可能就是空降兵的到来，而最最不想见到的则是长期在此发展的空降兵，如此，这基本上意味着，你再想从本单位谋求这个位置的可能性为零，但是不是就只能听天由命，无所作为呢，当然不是，即便是这种情况，仍旧还是可以有些工作是可以操作的，也同时可以因此而发生命运转变的可能。

一是既然空降兵的打算是长期在本位单发展，如果没有其它变数的话，基本上是很难撼动其位置的，因此，与空降兵之间将关系搞好，即便其不能成为你的助力，但也不要使其成为你的阻力或妨碍；二是你能顾全大局，你能谦虚且配合空降兵的工作，与空降兵搞好关系，这对上级组织来说，也是对组织工作安排的配合与服从，毕竟如果因组织上安排的人事人员问题，导致单位或部门闹冲突矛盾过大，也有损上级组织形象，因此，你给上级组织面子，上级组织则很可能，因为你的表现很不错，而将你放置到更好的岗位上去，也不是没有这种可能。

4、无德空降

任何单位都有关系户人员，那么，关系户人员进来以后，正因为与某某领导可能存在比较不一般的关系，比方说进来时以某某名义进来，但是进入单位以后，其职位的安排就完全不同了，转眼之间就成了另一岗位的负责人，从而取代了你的位置，这种情况，在职场也是会发生的，作为个人来讲，如何应对。

一个可以使用的办法是，你需要将自身所受到的委屈，尽可能宣传开来，以获得大家的同情与理解，以及支持，制造广泛而强大的舆论攻势，毕竟舆论可不管谁对谁错，只管吃瓜，瓜越大越好吃，同时，另一方面可以找这位领导以及其他相关领导给你个说话，表示你为此付出如此多的心血、精力、乃至于金钱，最后却被别人摘了果实，领导的这种不公正做法，实在让下属职员们感到心寒，希望领导慎重考虑，如此一来，在后学的工作以及晋升提拔方面，可能就会对你进行弥补或职位倾斜。

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