使领导倒贴也要亲近你的权术技法

咱中国的官场传统文化阐述为，只有贤明的人物才能做领导，但却被历朝历代的官人们逆推为，但凡做领导的都一定贤明，所以，高明的领导，便以偏概全的为变成了领导高明的官场文化以及思维。

职场里，领导们都自认为高明了，作为下属，就得配合领导，创造台阶以多多的显示领导的高明，从下属的角度而言，这其实是对领导的一种激励策略，因为领导的高明，只是领导的自认为而已，要将这种高明成为既定事实，或者看起来的事实，只有获得下属的认同，以及高明的过程与结果表现才行。

领导与你的日常接触相处过程中，你能够通过给领导显示高明的台阶或空间，领导才会觉得真的有人生价值感，有成就感、有获得感、有优越感，所以，领导的高明与否，不仅是事实的问题，更是领导的切实感觉问题，而这种感觉在多数时候，并非是独立存在的，感觉也需要唯物主义，只有在与下属职员的相处中才能有效发挥。

作为下属，不要错误的认为，给领导显示高明的空间，只是在做所谓的拍马屁的工作，其实，如果你真的经常做这个事，就会发觉你真的能够从领导的只言片语中获得成长，能够使你的思维与能力都会获得一定的提升。

日常工作中，在职场如何制造这种台阶，或者给领导显示英明的机会与空间，可行的操作策略，简要阐述几类，作为参考之用。

1、留有瑕疵

所谓的留有瑕疵，主要指的是做事，或者处理相关事务时，作为下属不要做得太完美，原本正常的逻辑思维是，下属做的越得完美才是合理的，但职场实践中，太完美的下属，领导无法显示高明，会令领导丧失人生价值，反而会对下属不满。

但是不是因此，就要处处、事事都留有瑕疵呢，当然不是，太多的问题，领导就会认为你是麻烦制造者，切记要把握个度，你的目的是给领导显示高明，而不是给领导找麻烦，有两点需要注意：一是瑕疵之处，多为非致命的小问题，无关前途发展，不能偏离而否定了你的能力；二是领导交办的事，领导必然关注，也必然想显示一番，这类事务，可以在一些细枝末节上留有瑕疵，只有有缺陷的下属，才是领导理想的下属人选，没有完美的个人，只有完美的团队，这个完美的个人只有领导才能有，其他人员不能有。

2、公开场合

各种会议、应酬饭局、集体活动等公众场合，都是可以给领导制造显示高明的平台，作为有心的下属，一定要借此事先准备好的话题，来彰显领导英明之处，这些场合的主要彰显方式，就是让领导发表讲话、发表见解、指导建议等。

一是既然你要显示领导英明之处，就得给足领导足够的空间与时间，使领导可以尽情的发挥，如果说领导讲到深处，意犹未尽，你却告诉领导时间不够，岂不尴尬；二是除了领导的直接讲话，你向领导提出一些问题，就是非常好的配合方式，且同时要认真的听且点头，以及间歇性的动一动笔记录下来，领导讲到差不多时，给予热情的鼓掌，会后即将立场前，你要上前找领导，表示你认为领导的重要内容，你都记了下来，让领导看看你的笔记，问问领导有什么需要补充的；三是会后需要应酬时，仍旧不要忘记，再吹捧一番领导的高明言论与见解，并表示希望再次听到领导的教诲或指示，同时，你可以表示什么时候可以去找领导单独汇报汇报工作，或者领导什么时间能够再次下来指导工作。

3、关于方案

做下属的主要搞执行，做领导的主要决策，即便做下属的本身也是领导，但在上级领导那里，主要也就是搞搞执行，关于上级领导或组织的任务交代安排，是没有权力替领导决策的，比方说，就某事某问题，做下属，只能做方案，但至于用不用此方案，仍旧是领导说了算，在这个事上，该如何操作，以显示领导英明。

至少可以从两方面入手做策略：一是如果你的手里只有指定预案的权力，那么，你就不要只做一种方案，至少做两到三种方案，做三种方案的好处是，有利于领导选择，折中决策可以省去很多思考时间，但坏处是方案需要更多的时间指定，因此，一般的，如果需要形成文档、书面的方案，做两种方案即可，如果只是口头的简要出谋划策，则可以有三种方案，也是可以的；二是如果不是做方案，而只是某些文件报送至领导，由其审阅的话，则尽可能在纸面留出足够的空白之处，以便于领导在任何位置的附近都能找到便于批阅、给出相关指示的地方，否则，领导想说想写，却没有足够位置，你叫领导怎么办，写还是不写？领导与你的相处，能够随时随地都可能体现其价值，彰显其英明，这种意识一旦形式，领导就会时时刻刻都想到你，贴近你，以持续满足其心理需求，这也是领导对你的依赖养成术。

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