如何动用赏罚大权，巅峰固有思维

职场有不少同志，以及部分讲管理的专家都可能会说到，好人由领导去做，坏人交给下属来做，不能说这句话是完全错的，但确实是有条件前提的，以及如果领导果真一直都这么干了，将可能面临非常严重的后果，比方说大权旁落，甚至到直接造领导的反的可能。

为此，我给各位领导，以及即将踏上领导岗位的同志做必要的正解阐述，一是如果你不能够处罚下属，那么，你最好也不要奖励下属；二是如果你不能给予下属施恩，那么，你就不要对下属进行处罚，这两条纲领性原则，偏废任何一条都可能遭受灭顶之灾。

之所以，提出以上两条纲领性原则，主要在于领导管理中的两大要素：一是规矩；二是人情。领导既要立规矩，又要平衡人情，毕竟领导将人招进来，将人安排在手底下做事，目的是为了通过他们实现职场利益或目标，给下属职员立规矩的目的，不是为了干掉下属职员，当然，特殊情况除外，而是为了更好、更持久的为你的职场目标利益服务。

因此，领导要不要做好人？但做好人的前提是施恩于人，而不是烂好人。领导做坏人的前提是立规矩，这个必须要领导亲自去做，否则，在下属职员心里，谁在做坏人，便是谁的规矩，也就可能惧怕立规矩的人，从而听从立规矩的人进行驱使。

其次，也是最最重要的一条，在施恩做好人，以及立规矩做坏人方面，作为领导，你底下的人员，都不能超过你，因为在下属职员们看来，他们的人心向背、选边站队，都是凭借感觉站队的，所以，当所有人都感觉到，你给的好处是最大最多的、你的立规矩也是最恐怖有效的，所有人也就只能站你的队。

当下属做坏人时，你要做更坏的人，比方说，某下属要处罚某某同志，暂且不管理由，某下属在进行处罚某同志的过程中，你强力阻止某下属的行为，甚至处罚此下属，这是其一；某下属犯了过错，你要亲自督办，坚决按规矩处置，这是其二。

当下属做好人时，你要做更好的人，比方说，某下属向各职场同志施恩，所有的人员似有只知道是这位下属的好，毕竟人性如此，谁给自己好处，就会想当然的记谁的好，全然不会深究背后到底是谁在支持，资源又是谁的这个问题，为此，远在春秋战国时期，就有领导作了破解之法，只需要一道公告通知即可，向所有职场同志表示，领导交由某某下属同志督办的给予大家好处福利的事办的不错，完全能够按照领导的要求一一落实到位，为此也向这位同志表示嘉奖，最后再来一句，领导万岁。

在关于处罚的境界方面，主要三重：一是为处罚而处罚，不论领导是否有意要赶走某职场同志，但领导粗暴的处罚了事；二是处罚归处罚，但处罚的同志，领导给你讲感情，表示领导处罚你是单位的规矩制度，是铁律，没有办法的事，而其本人是不想处罚你的，这一点希望你能够明白；三是处罚是处罚，领导处罚之后，领导仍旧还管着你，照顾人情，比方说，按规矩，可能你要被辞退或开除，一时之间没有工作，就可能面临经济危机，所以，领导在外面某单位给你做了介绍，安排了工作给你，至少可以解决你的生存问题。

下属需要精神激励，但长期来看、长远来看，对绝大多数职场同志来看，更需要物质激励，而物质激励的同时，其实是带有某种精神激励的成分的，只讲精神不讲物质，只讲奉献不讲索取，这是唯心主义，是行不通的，是留不住人才的，领导纵有千讲万讲不如一奖。

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