幕后大佬的处事良方

高明的领导，不仅在人的管理方面须有必要的手段，在事的处理方面，也得有恰到好处的脱身之计以及进入之法，所以，职场同志很可能就会看到，有些领导在单位内，可以很轻松的驾驭组织的运转，而有些领导不仅疲于奔命，在权力以及人事管理方面也相对比较混乱。

鄙人在曾经讲过，领导对单位混乱，在一定程度上是领导特意的、或希望的，但混乱过度，或与此同时，领导是疲于奔命的，这就另说了。懂得管人处事之法，领导在很多时候，就不要冲锋在前，而要垂帘听政在后，如此，既然做个轻松的领导，又能稳操大权、掌控组织

1、遇敏感之事，领导通常以靠后处理，比方说，牵涉到各种人事关系、各种利益、各种潜规则的事，牵涉到的人比较多，领导多办会交给合适的人员去处理，否则，一旦处理失误，领导便没有回旋的余地，安排相应的人员去处理，不一定是为了处理的好，而是为了探测此问题中的雷点到底在哪里，哪里的雷点容易爆，且比较大，如此，领导便可以及时规避或补救，领导始终要保持充足的主动权或者留有可操作的空间；

2、 遇程序之事，领导首要把控的就是结果，过程不重要，或者说过程不影响领导对事态的结果掌握，只要结果不出问题，任何过程都不是问题，比方说，某个项目或某事情，决定要谁进入、决定谁成为最后的合作伙伴，这个节点，领导出场把控即可，在决定谁进入、条件约束达成之后，所有的程序性的事情基本就不会出乱子，这些事情可以交于其他人员负责处理即可；

3、遇不便拒绝之事，领导通常以借机离场作为掩护，交于副手或其他相关人员处理，比方说，此前与某单位或某些同志达成了合作方案，在执行到半路之时，对方可能突然性表示要增加额外的条款或服务，这个如果直接拒绝就会剥了对方的面子，但若直接同意，很可能对方会一而再、再而三的提出额外要求，但因为是意料之外，领导没有足够的行程安排，表示有会议或相关事宜要处理，交于其他领导负责剩下的事情，对方也无话可说；

4、如遇纠缠之事，职场存在各类纠纷，如劳动纠纷、合同纠纷、经济纠纷等，领导在遇到纠纷之事，还是得交给下面的人员去办，这样一来二去，则可以拖带变，比方说，在经济纠纷方面，如果领导不是想赖掉账单，而是因为单位资金周转问题，需要时间，但领导通常亦不可能直接告诉需要支付的对象，单位的运作内幕，所以，只能先以拖延时间的办法，通过下属人员与有关方面去扯淡，甚至这样扯来扯去还能获得对方一些减免，为单位多争得一些利益，待资金到位，便快速安排人员给办了。

除需要带头或树榜样的事情，领导可以冲锋在前，其他方面的很多事情，都应该选择退居幕后，进行遥控指挥，比方说，某单位要评先进或评优秀，但名额有限，符合条件或有此需求的人员较多，领导到底应该给谁，这就是大问题，最重要的是这个名额，领导本身也想要，毕竟领导也有再进一步的需要。

有基于此，领导会选择公开表示，今年的评优秀、评先进，他不争了，留给各位了，且同时表示大家看给谁比较合适，在只有一个名额的前提下，领导都这样表态了，作为下属，你表示给谁都不合适，只有表示给领导最合适，如果领导果真不想要此名额，一般情况下不会主动提起，即便提起了，领导也会坚决的让出名额，而不是假意为之。

所以，你坚定支持领导，领导如真的不想要了，领导也就会反过来支持你，对于领导此招术是否有似曾相似之感，历史上的历代帝王们，玩的所谓的禅让，以及所谓一推二就的黄袍加身的戏码，皆是此理。

关注以下微信定购

职场问题咨询解疑 (VIP会员招募)

关注顾问【叶大师】微信：quanmouguwen