一把手搞暗箱操作的五大秘诀内幕

尽管很多单位，都设计了相应的制度、规定，其中一部分也是专为限制领导权力而生，但职场实践中，仍旧存在领导可以暗箱操作的可能，很多职场同志都在讲领导暗箱操作，但领导是如何操作的，是在哪些地方操作，可能就没有具体的细化内容。

为此，本文将重点讲解一些领导的暗箱操作内幕，如果你是领导，则可以作为某些程度的参考，见仁见智，如果你是下属职员，也能更深刻的知道领导可能将要在哪里动手脚，以适宜你进入或不能进入的目的。

1、在评价人员方面做文章，比方说，某单位要评审职称等，对于评审的人员，领导可以组织自己人去搞，也就是说，如果需要专家参与评审，那么选择的专家应该是听话的才行，如果按规定必须有专家参与，但某专家又不怎么听话，领导则可以选择规定以外的非专家，但是自己人去参与，最后的结果当然只会按照领导的意图行事，所以，我常讲，任何单位的所谓制度规定，不仅要看制度本身是否公平，更要看制度设置的前置条件是否公平，这才是最大的公平，但多数同志却都没有认识到这一点，这也是剥削阶级与被剥削阶级的分界线；

2、在条件设置方面做文章，领导希望招进某人进到单位，或者领导希望某某单位成功中标，就可以从进入的条件上或程序上做文章，提高标准，或者设计只有某某单位或某某人员才符合的条件，如果只是标准或条件的提高还不算什么大问题，最关键是的成本有无过度的增加，某些标准或条件并非是提高，而是只有某单位或某同志有，但对于产品或服务来讲，这个是可有可无的，而加进去之后，便具备一定的排他性，所以，最后如果是领导希望人员进入，便立马宣布结果，如果不是，则有待研究之后再公布结果；

3、对决定通过，但作修改下发，对某个政策、某个规定、某个决定，按程序要求需经领导班子集体讨论研究通过才行，但部分领导表面对领导班子成员的意见表示原则上同意，但事后却交由相关人员进行修改，而修改后的内容，只保留对领导有利或领导希望的意图体现，对其他领导班子成员的意见多半删除，却以集体讨论研究的名义签发施行；

4、逐个击破、不搞集体讨论，人在不同的环境下，有不同的反应，在人数多的情况下，人的胆子可能会变大，更有安全感，但如果领导单对单找你谈话，在气势上，可能很多同志就会迫于压力而不敢讲真话、易于妥协，因此，本应该领导班子集体讨论研究的事项或议题，领导却选择逐个找各领导班子成员分别谈话，如此一来，很多事项就很容易通过，即便是不容易通过的问题，在这种操作形式下，获得通过的概率就大，但这种做法是不符合程序规定的；

5、将个人思想，标榜为组织决定，没有经过组织研究的事情，领导表示为组织的决定，比方说，某项事宜，没有经过党委研究，却说是党委决定，这类做法，一般可以用于对上，以及对下的过程，对待上级组织，领导可以表示这是党委班子集体研究决定的事，而对待下属职员，领导想将某同志给干走，通常领导最好的名义或方式，往往都在讲这是党委的决定、这是组织的决定，其实这就是领导个人的意思，如果没有人追究，领导即便违纪也不用承担任何后果，毕竟有没有违纪是一回事，而要不要承担后果又是另一回事。

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