如何探究领导隐秘信息的做法

知道领导喜欢、知道领导不喜欢什么，作为下属，你只要对号入座，就能通过领导的厌恶来激发领导的情绪反应，进而促使领导采取相应的行动，以达到切合你的职场利益目标。

没有利用价值，不被领导利用的下属，是没有前途的，但不会利用领导、不了解领导漏洞与破绽的下属，同样犹如无头苍蝇，所行所言便没有强大的推力作为支撑，不仅行动可能受阻，同时也难以有你想要的结果。

要利用领导，首先得了解领导，也就是说领导在面前就是一张明牌，知道领导手里有什么牌，如果还不知道该如何出牌的话，可能任何人都帮不了你。

制信息权很关键，制领导的信息权更关键，掌握了领导隐秘，便弄君有术。

单位内，你想知道领导某人某事的处理意见或态度，以便于你调整自身的应对策略，主要可以使用以下处理方式，简单易行，非常管用有效。

一是唆使别人去测试领导，这一点很好处理，人性本能取利避寒，只要你将领导的某些信息透露给对方，比方说，领导喜欢什么，领导想要干什么，如果有人能够提供的话，想必就能够获得领导赏识，以术著称的法家代表申不害，在初入韩国中央，为韩昭侯臣属之时，便用此术，来测试确定韩昭侯的想要的施政方向，只可惜的是这几位立功心切的同僚就此终结了；

二是类比举例法，在于领导沟通的时候，通过其他相类的事务做引子，看看领导对此事的看法，以把握领导的决策方向，比方说，楚庄王初登大宝，沉迷酒色，朝中大臣为探知领导到底是个什么样的领导，便以大鸟做类比，又如触龙说赵太后的过程中，亦含有此法之妙，既有说服之用，也试探领导意图之用；

三是诱导法，领导喜欢什么，你可能不是很清楚，但人人都喜爱、都趋之若鹜的世间事物，领导总有一样是其喜欢的，如果说在不便说、不便问的情况下，你便将这些人人都追逐的优质资源，摆在领导的面前就行，彼此心照不宣，就看领导的反应、是积极、还是排斥厌恶，一个不行，再下一个，要一个一个的试、一类一类的试；

四是演绎法，此法想必很多职场同志都用过，比方说，领导住宿，你给领导安排高级点的宾馆酒店，即便条件所限，也要尽可能选择这些场所里面档次搞得房间给领导，一般的，领导会假意客气或者推辞一番，如果领导真的反对这种安排，必定会非常愤怒，或者自行找人安排个简单的房间，但若不是，而只是轻描淡写的表示，下不为例，这说明以后都可以这么安排，对领导态度与领导所坚持的行动必须高度一致方能有效；

五是直接输入法，比方说与领导出去玩，每一次你都主动付账，领导便默认你的做法，再如与领导之间玩各种游戏，或者有些时候打赌，你经常输、经常给领导输入钱财，领导的态度如何，领导会不会每次有机会，都找你来玩、找你来打赌，由此便可断定领导对利益的态度，便会由此决定其行动

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