三招破局，与下属们的官场交易问题

有权的领导，要懂得搞给下属加官进爵、封官许愿这一套，没有权的领导，也在搞这一套，当然，有权力资源的领导，在很多时候更能获得下属的信赖而行动，没有权力资源的领导，在此术上面就看其忽悠的权术高明与否了。

给下属人员封官许愿，就是在做管理加法，就是在利诱人性，也是在激励人心，否则，一大帮子人员跟着你混，他们图什么，主要就是个权钱的问题，因此，领导必须在必要的时候，给下属们封官许愿。

大凡在单位坐上高位的领导，但凡在职场的成功人士，都在用这一术，据说当年马同志就是用这招空头支票留住了部分人，为其卖命做事，领导用此术激励下属，同时下属卖力做事，就可能获得成功，所以，领导手里有无资源用激励都是必用之术，也是成功之术，比方说，某某同志找领导要钱，某某领导表示这点小钱有什么谈的，你尽管做事，给你股份、给你高位干干，要有远大的理想目标，难道你就这点小需求，等等，都是领导用此术的激励之法。

领导给下属封官许愿，就是说服下属买领导的“债券”或“期货”，大家都看涨，结果就美梦成真，大家都看跌，领导就会面临失败，心想事成就是人的预期值的问题。

单位领导，如何封官许愿？

1、 尽管领导封官许愿是对的，也很有效果，但资源总是有限的，位置总是不多的，越到高位，位置与机会越少，比方说，你是科级干部，如果是待在县里，你往处级干部发展就很难了，你在市里，如果你是处级干部，再往厅局级干部发展就难了，因此，平台高了，相对机会更多。

在同一平台，同一级别的同志就是以竞争为主，仅有的晋升职位，很多人都在虎视眈眈，都在竞争、甚至都在内耗到非正当竞争的程度，这在很多单位都是普遍存在的职场现象，而你作为单位领导，如何做封官许愿的平衡处理，通常来讲，内部竞争是领导愿意看到的，但内耗到影响组织发展、影响到领导利益，领导就不得不出手，因此，领导会选择认为最有资格获得提拔的人员，进行谈话，使无主之物，变为有主之物，以安定其它人员之心，主要为争夺之心的抑制或消除。

2、 对有发展潜力的人员，以及在单位兢兢业业干了很长时间的人员，一般来讲都会获得提拔的机会，而且领导也愿意给这些人员机会，当然也会关注这些人员的提拔问题，对有发展潜力的人员，主要为年轻人居多，毕竟技能与经验不足，且学习的习惯或心态还在，也愿意多学东西、多干活，而暂时放弃其它利益，至少有大部分年轻同志是这样的，领导对这类人员，要及时表态，表示其是组织与他本人看好的发展苗子，但目前必须多积累、多沉淀。

而对一些在某个位置上干得时间较长的同志，也该给予提拔的机会，这也是过去鄙人所讲的在任何单位都需要时间沉淀的问题，跳槽无法获得提拔晋升、无法获得地位的提高，绝大多数情况，都是内部提拔，所以，要改变地位，必须得熬时间，如韩信从项羽集团跳到刘邦集团，一跃身居高位，但你要知道的是项羽是大企业，刘邦是小微企业，韩信从重量级企业跳到小微企业任高管这种概率是有的，即便是当下职场也是可以的，对待长时间待在某个位置的老同志，可以坦诚表态，其很快就会获得提拔了，安心做事就行，不用有其它顾虑。

3、 在职场晋升方面，除领导本人的意愿之外，还有一些组织明文规定的晋升规则，比方说到了年限就应该提拔了，比方说做了某某业绩或某某贡献，就应该提拔了，到某某地方、某某单位做了帮扶的工作，就可以获得提拔了，比方说到偏远区域或穷苦单位干了实事，就必须给予表彰提拔。

因此，领导要提拔某某同志，亦可能特意安排其去担任某某地方、某某单位的帮扶领导工作，如何组织规定的年限一到，回来就会获得级别晋升，当然，有些同志，想干实事，本质就是想掌控实权，情愿到一些条件差点的单位或地方任一把手，也不愿意到条件好的地方做副手，只要干好了，就是典型，就是模范，就得大力宣扬，同时配合该有的提拔，否则，便无法应对内部或外部的舆论。

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