送礼的高明套路

鄙人此前讲过，职场堂而皇之的送礼技法在于，你没有需求、不提要求，也没有做损害组织利益的事，相反却为组织赢得不少好处与利益，这样的送礼，谁会搞你、这样的收礼，谁又能搞你。

所谓功莫大于救主，当年有位将军几乎在很长一段比较关键的时期，都没有上过前线，没有做过第一手指挥工作，但M领导力排众议，给其高规格加官进爵，尽管历史在走，但人的心理机制却没有多少改变，在职场你做过的所有功绩或牺牲（因为这主要针对的是对敌作战），远远没有你救领导、救组织来的重要，从领导角度看来，如果没有领导与组织的安全和存在，下属的任何功绩都与自身无关，没有任何价值或意义。

救领导，是给领导送的最大的礼，除以上送礼策略外，另一个送礼高明策略便是，不给领导个人送礼，而是给领导治下的组织送礼，要知道，鄙人过去讲过，领导的利益包括组织利益，而组织利益之内，其实蕴涵着领导的个人利益，毕竟领导的个人利益，在一些时候必须通过组织利益实现来实现。

比方说，领导接手组织，搞业绩、搞项目是必须要做的工作，而且是所有领导都非常关注的核心事务，业绩最令人看得见摸得着的项目，便是实体的工程建设。

某某同志搞个教育机构，这是具有社会效益的项目，而且是具有长期性的效益，某某同志又搞个医疗机构，同样是关系到社会人员的切实利益的项目，社会效益显著，搞好了、搞成了，再将此送给领导、当然是送给领导治下的组织，这就是送礼阳谋，领导自愿不自愿的都只能入局。

将具有重大社会效益的实物体送礼领导治下的组织，是送礼、但也可以说是HL，只不过送的是给组织，领导却能够从中获得一些个人利益，当然此处非个人腰包利益，而是与工作、与政绩、与声誉相关的个人利益，东西是组织收了，但得到好处的必定有代表组织的领导一份。

除了钱之外，给领导带来业绩、带来晋升资本、赢得声誉口碑的利益，同样是领导需要的，但这是在道德与律法允许的框架内，有HL的感觉或味道，但却抓不住把柄。

为什么要以这种形式送礼？

主要有三大因素考虑；一是具有社会效应的实物体，可以为自身塑造以及强化品牌或名声力量，也就会带来更强大的影响力，且是可以延续的；

二是将如此社会效应的实物体送给组织，绑定的就是整个组织，任何领导上台下台都无法动摇其在组织的影响力，也就是说，任凭领导怎么样更替，其在组织的地位或影响力几乎是不变的，其同样具有家族影响力的延续性；

三是通过这种具有社会效应的实物体馈赠，往上打通组织、往下打通基层群体，便可以获得家族内的传承，只要组织一直存在，其影响力便可在家族内永续传承，因此，鄙人在《有礼之徒》作品中，便提出一个观点，在职场社会里混，终极目标必定要落在求贵上面来，钱财无法代际传承，这主要是个体能力差异导致的结果，富一代很有商业头脑，到二代三代就不行了，历史上帝王，创一代都比较牛逼，到三代四代以后可能在能力上就是废材，但因为皇家是最大的贵族，所以，即便后面十代都是废材，照样荣华富贵享不停。

职场问题咨询解疑

关注【叶大师】微信：quanmouguwen