领导的态度，决定其前途的高度

管理下属，有为领导、有前途的领导，对下属保持和谐、或突发愤怒与批评，都是有明确的利益目的性，以及管理人心的目标性，但凡某某领导对下属的批评指责，只是因为自身工作的问题，或其家庭因素导致的焦虑而转嫁给下属，这类领导在职场所能够爬升的高度会很有限。

感情用事是领导管理组织以及成员的大忌，领导可以向下级人员进行感情投资，但领导绝不能感情用事，否则，不经意间，领导得罪的人，必然各怀鬼胎报复或暗害领导，而领导却不自知，即没有预见性，也没有防御，此乃取祸之道。

关羽北伐曹操，不料后院起火，吕蒙背后偷袭荆州，守将选择投降与其媾和，导致关羽腹背受敌，兵走麦城，最后身首异处，张飞闻此噩耗，愤怒、忧伤、也变得暴戾起来，对下属人员既打又骂，在醉梦中被下属给杀了，这可以说是因个人问题，任意打骂下属而招致祸患的典型案例。

明嘉靖皇帝，亦是因个人喜好与性格因素，对其身边服侍宫女展开实施暴力蹂躏、既有硬暴力，也有软暴力，不让宫女吃饭，只喝点露水，使得宫女在逼迫无奈之下，只能铤而走险，选择合谋刺杀嘉靖皇帝，由此而得，领导对待身边亲近之人，必以怀恩，以安抚之道为为要。

而英明的领导，如果也会出现如此对待下属人员的状态，其意图到底为何，对你作为下属人员来讲，又该如何判定以及后续的行动方向。

1、为了栽培你

有才能、有资本的职场同志，总是对外界、对领导充满了批判主义的精神，其看到的都是组织的问题，其想到的都是对领导的不满，但恰恰领导或组织发展需要，必须留下且栽培这样的人员，有点本事，值得培养，只因其身上的刺多了点，因此，领导要捶打你，就得给你拔拔刺，将你不可一世、孤傲一切的精神世界给打破，当众或私下对你大发雷霆，你的优越感、自信心瞬间就会跌入谷底。

人才只有将其不需要、不适应的枝条去掉，才能为领导所用，否则，就容易扎到领导双手，这是领导不愿看到的结果，用人才之前，先给下属磨一磨棱角，待下属改变的差不多，脾气也收敛时，领导再寻找机会找下属谈话，表示要给予你重任，此前所做的一切可都是为了你好，此情此景，你是不是该留下几滴鳄鱼的眼泪。

2、制造压迫感

此法，领导如果对你突发肝火，尤其是在你自认为与领导关系匪浅、称兄道弟之时，毫无头绪的变被领导给臭骂一顿，最关键的是你不知什么原因，或非常不起眼的小事，领导却小题大做，所以，领导此刻对你动怒，目的就是为了明确尊卑有别，制造彼此之间的距离感，否则，你便不把领导当干部了，甚至骑在领导头上拉屎。

宋太宗赵匡胤篡夺后周天下之后，俨然是新政府的老大或大老板，曾经过去可以称兄道弟、可以平起平坐的同僚、朋友，现在的身份则完全不同了，在赵老板眼里，普天之下莫非王土，这些所谓功臣便都是他的佣人、都是靠他才能有饭的人员，一次在朝堂之上，赵匡胤便用术撤掉宰相的座椅，只能站着，表示其没有资格与领导对等谈话，赵匡胤虽没有大发雷霆，但其行为却给人重重的压迫感。

3、映射其他人

比方说，你是领导心腹之人，最近也没有做错什么事，但领导就拿你来举例说明问题，这种情况在职场、在单位也是常有的事，狂飙中，赵立冬市长与高启强的一次饭局中，高启强没有出门迎接赵立冬，导致其对高启强不满，赵立冬趁机敲打高启强，在如此屈辱之下，高启强通过在门口谩骂下属来宣泄以及赵立冬的不满，同时也有指东骂西的意思，所以，领导有时候骂你，并不是真的就是骂你，很可能与你无关。

如果是这样情况的话，你应该在失落之余，感到庆幸，领导将你当自己人，领导在你身上撒的火，会在后续的利益中为你补偿回来，但如果你与领导关系很一般，甚至有些不愉快，领导诺是你撒无名之火，则很可能就是只是觉得你好欺负，你就是他的出气筒，果真如此，就得尽快谋求高层领导关系，快速寻找职场靠山来为你撑腰，也让领导知道你有背景关系存在，别把你惹急了，否则，领导也不会有好结果，相安无事就好。

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